Управљање пословањем није лако. У зависности од врсте компаније коју водите и њених специфичних потреба, постоји безброј стратегија за управљање запосленима, раст и продуктивност. Делимично због тога што вођење бизниса може бити толико запањујуће, низ теорија пословног менаџмента се развио током времена. Упознавање и праћење ових школа мишљења може вам помоћи да водите свој посао.
Шта је теорија бизниса?
"Теорија бизниса" је а Харвард Бусинесс Ревиев класични рад пословног теоретичара Петера Друкера. Ово издање је објављено у Друцкеру 1994. године, а фокусира се на идеју да бизниси у модерној ери пате од недостатка правца када је у питању шта да раде. Друцкер тврди да су у многим случајевима пословне ствари у прошлости биле праве ствари, али да претпоставке које су некада водиле компанију до успјеха више нису важеће на садашњем тржишту из различитих разлога. Ове претпоставке, које покривају потенцијалне клијенте, кадровске потребе и јаке стране пословања, су оно што Друцкер назива својом "теоријом пословања". На тај начин, објашњава он, пословне теорије су заправо специфичне за компанију, а не једна свеобухватна идеја може се примијенити универзално. Сваки посао треба да утврди шта је његова теорија и да га прилагоди како би пронашла максималан успех.
Шта су принципи управљања?
Теорије управљања су широко распрострањене, али једна ствар је прилично опште прихваћена: Менаџмент се може подијелити на четири основна принципа, сви зупци у точку. Сваки од њих мора бити правилно извршен да би се постигао добро управљани кадар. Ова четири принципа су планирање, вођење, организовање и контролисање.
Запослени често не виде планирање или организацију која се одвија иза затворених врата канцеларије њиховог менаџера. Међутим, ефикасни менаџери морају да се укључе у ове активности. Планирање је битно, јер ствара детаљан приступ за постизање једног или више циљева организације. Без тога, запослени раде без много смера. Организовање захтева од руководилаца да одреде како ће расподелити ресурсе који су им стављени на располагање, а затим и на који начин задужују своје запослене различитим пројектима.
Вођење и контролисање је много лакше препознати када размишљате о понашању вашег менаџера. Вођење подразумева повезивање са запосленима на личном нивоу и одређивање шта их инспирише. Одатле, добар менаџер може да охрабри успех и каријерно оријентисан раст у свом особљу. Контролисање је, наравно, неопходан аспект улоге сваког менаџера. Руководиоци су задужени да надгледају део своје компаније, тако да је императив да се осигура да су све директиве испуњене и да нико не делује супротно циљевима организације. Понекад, принцип контроле може довести до дисциплинских мјера ако члан особља не поступа правилно.
Фамоус Манагемент Тхеориес
Постоји више познатих теорија у управљању, укључујући и Бирократску теорију Мака Вебера, коју је описао 1905. године. Веберова теорија се ослања на строга правила, јасне разлике у раду и хијерархију ауторитета. Залагао се за запошљавање искључиво на основу проналажења најискусније особе, без обзира на личност те особе или колико би се он могао "уклопити" са осталим запосленима. Радници нису требали чаврљати под Веберовом теоријом, јер је посао био мјесто за обављање задатака, а не за склапање пријатељстава. Он би презирао многе данашње праксе, као што су сарадња, флексибилност и размишљање "изван оквира". Веберу је рад унутар јасно дефинисане кутије био идеалан, док су се менаџери скулирали око узимања биљешки о понашању које је требало укорити.
Теорија Кс И Доугласа МцГрегора је скоро супротна од Веберове Бирократске теорије. 1960. године, МцГрегор је теорију Кс дефинисао као идеју да су радници само зупци у точку који су морали бити малтретирани и кажњени како би могли обављати свој посао точно (што звучи као да се односи на Веберову теорију). МцГрегор'с И Тхеори је рекао да је природно да људи желе да раде и да буду поносни на оно што су постигли. Они који су се осећали ангажованим на послу, уживали су у свом раду, осећали се испуњенима, и постали би самоиницијативни креатори. МцГрегор-ова КСИ теорија се и данас широко користи.
Пошто је управљање мање наука него уметност, обично је ефективно комбиновати више теорија све док не идентификујете формулу која је најпродуктивнија за вашу компанију и ваш специфични тим. Индивидуализована стратегија тежи да донесе најбоље резултате.
