Накнаде запосленима и накнаде постају све сложеније и скупље, посебно за мала предузећа. Послодавци требају пажљиво размотрити како финансијске захтјеве компаније тако и потребе запосленика приликом дизајнирања планова за компензацију и бенефиције. Накнаде запосленима обично укључују здравствено осигурање, време одмора, покривеност инвалидитетом и пензијске планове. Компензација укључује одређене плате или мотивационе плате као што су провизије, бонуси и приходи од заслуга.
Значај
Све више, више запослених упоређује једну компанију са другом не само у смислу плата, већ и бенефиција. Неки људи су, у ствари, више заинтересовани за бенефиције које примају од прихода због породичних потреба или аспеката њиховог животног стила, као што су здравствена заштита и финансијско планирање. Ако поседујете бизнис, ваш компензација за запослене и пакет бенефиција може бити разлог да неко прихвати или не прихвати вашу понуду за посао. Да би ваша компанија била конкурентна и привукла високо квалификоване кандидате, морате понудити пожељан пакет погодности. Учините ово важним дијелом вашег процеса планирања, ако желите запослити, запослити и задржати најбоље запосленике.
Паи Планс
Израдите стандардну основицу за плаћање која се састоји од фиксних распона плата за сваку категорију запослених у вашој компанији. Распон ће имати минималну и максималну плату која се плаћа у зависности од радног искуства и способности. Да бисте одредили тачну плату, спроведите студију сличних предузећа у вашој истој индустрији. То су ваши конкуренти који пецају из истог базена запослених. Када сте дефинисали основну плату, успоставите план заслуга који награђује ваше запослене за одређене мјере успјешности. Одредите колико често ће ваши запослени бити прегледани и параметри који ће бити упоређени од једне до друге евалуације.
Бонуси
Бонуси су изнад и изнад плате запосленог и заснивају се на остварењу. Сви запослени би требало да буду у могућности да добију подстицај. Ако наградите неке људе, а не друге, само ћете ограничити или чак уништити шансу ваше компаније за успјех. Ако сватко иде за истим крајњим циљем - стварање своје организације најбоље што може - имате боље шансе да стално видите позитивне резултате. Такође, не ограничавајте износ бонуса, јер ће то само задржати ваше запослене или их натјерати да осјете да је вријеме да се одмарају и одмарају. Дајте им прилику и они ће наставити да производе.
Инцентиве
Структура зарада заснована на подстицајима обично је најпродуктивнија за ваш продајни тим. Строго плаћени продавач можда није као гунг-хо, и на дуже стазе ћете продати мање. Ако је приход специфично везан за то колико добро особа ради, онда ће та особа направити најбољи могући посао. Ако сте најприје запослили праве људе, имат ћете скупину продавача који воле изазов. Они ће ићи што даље од њих. С друге стране, не желите да плаћате само провизију, јер продавци могу изгубити из вида крајње потребе купаца. Потребно је да имате добар баланс између основне плате и провизије за продају.
Предности
Накнаде запосленима не би требало да се користе као награда за учинак неке особе као бонус. Користи долазе са послом иу већини случајева ће остати стабилне током времена.
Одредите које користи ваши запослени највише желе. Не пратите други план компаније, јер свака организација има другачији скуп људи са својим специфичним интересима и потребама. Проведите време упознавајући своје запослене и шта би они волели да виде у пакету погодности. Ако имате млађу базу запослених, на пример, ови људи могу желети потпуно различите користи од компаније која се састоји од баби-боомера. То је један од разлога због којих флексибилни планови накнада постају све популарнији. Компанија може да дозволи свакој особи да састави свој план.
