Планирање потисне производње подразумева производњу робе унапред, а затим коришћење ове залихе како би се задовољила потражња. Планирање производње вуче укључује производњу робе у директном одговору на потражњу. Пошто чисте верзије оба система имају значајне предности и недостатке, већина произвођача користи комбинацију ова два система, са специфичним балансом притиска и повлачења у зависности од производа и тржишта.
Пусх планирање производње
Пусх планирање производње подразумијева одлучивање о томе колико јединица ће се производити на основу повијесних података, као што су прошли нивои продаје или наруџбе трговаца. Произвођач унапред одлучује колико треба направити, а затим се нада да ће се то показати довољним, а да не доведе до превелике понуде.
Пулл Продуцтион Планнинг
У свом најчистијем облику, планирање производње не значи да се не ради на производњи док произвођач не добије одређену наруџбу. Када се производња повуче до ове крајности, а дистрибуција је савршено организована, компанија никада неће имати инвентар.
За и против
Потисна производња нуди економију обима јер произвођач теоретски може произвести пуну годину (или пуну сезонску вриједност) залиха једног производа одједном. Ово може да пружи уштеду јер особље неће морати да се пребацује између производа и да се сметње узроковане променом машина сведу на минимум.
Главни недостатак пусх производње је да захтева много више простора за складиштење непроданих залиха. Такође ризикује или мањак залиха или превелику понуду, у зависности од тога како потражња варира од предвиђања.
Главна предност Пулл производње је да не постоји опасност од губитка залиха. Ту је и мањи трошак за складиштење непроданих залиха.
Главни недостатак производње вуче је то што може повећати време између наруџбине купца на мало и пријема производа.
Хибридни приступ
У стварности, мало компанија усваја чисту стратегију гурања или повлачења. На пример, компаније које користе стратегију која је углавном заснована на повлачењу и даље може да одржи низак ниво залиха и допуни га у складу са продајом: то омогућава компанији да брже одговори на потражњу.
С друге стране, компанија која користи стратегију која се у великој мјери темељи на пусх-у, још увијек може имати неке елементе одговора на потражњу. На пример, произвођач аутомобила може да направи шасију аутомобила на основу пусх-а, али онда заврши возило у складу са специфичним захтевима сваког купца.
