Планирање је пословна функција коју менаџери користе да би одредили специфичне циљеве, циљеве и пословне операције за будуће године. Интермедијарно планирање се генерално сматра плановима који спадају у наредних пет до пет година. Ови планови помажу власницима предузећа и менаџерима да процијене одређене аспекте своје компаније и донесу одлуку о повећању производње или оперативног профита. Средњи планови такође дозвољавају власницима и менаџерима да предвиде будуће промјене на економском тржишту.
Економија
Економске промене се дешавају због владиних политика и прописа, преференција потрошача, доступности економских ресурса и броја конкурената на тржишту. Предузећа користе интермедијско планирање као покушај предвиђања ових предстојећих промјена и сходно томе прилагођавају операције. Владина регулација је заједнички фактор који покреће средњорочно планирање. Власници и менаџери морају да планирају пореске обавезе и додају нове прописе за своју индустрију, што може да натера бизнис да промени своју пословну праксу.
Финансије
Финансирање је екстерна средства која компанија користи за плаћање пословних операција. Компаније обично користе спољно финансирање како би сачувале оперативни капитал за дневне трошкове. Компаније могу користити краткорочно или дугорочно финансирање, као што су кредитне линије и кредити за активу. Власници и менаџери добијају финансирање користећи средњорочне планове како би осигурали да имају довољно средстава за будуће године. Ови планови финансирања дјелују као заштита од могућности уских кредитних или неповољних економских услова који могу смањити финансијске могућности.
Оператионс
Предузећа за производњу и производњу често користе посредне планове за ре-алате, јер обично имају велике производне процесе. На пример, произвођачи аутомобила обично поново раде на производњи нових возила. Компанија која производи СУВ-ове можда ће требати три до пет година за промјену операција за производњу лимузинских аутомобила. Пошто ове промене могу бити напоран процес, потребан је средњи план.
Разматрања
Средње планирање је често јединствено или специфично за сваку компанију. Ови планови се фокусирају на различите аспекте компаније у зависности од потребе за планом. Власници и менаџери такође могу да раде са спољним компанијама да би створили односе који ће им помоћи да остваре своје планове. Ово такође може створити конкурентску предност ако компанија добије ексклузивно кориштење економских ресурса у пословном окружењу.
Заблуде
Пословно планирање није типично нешто што је постављено у камену. Власници и менаџери треба да буду спремни да изврше промене у зависности од других фактора у пословном окружењу. Средњи планови се могу фокусирати и на погрешне типове промјена, што доводи до потенцијалних проблема у будућим пословним операцијама. Различите перцепције од стране оперативних руководилаца такође могу створити потешкоће за средњорочно планирање јер то може одложити имплементацију плана.
