Управљање је процес планирања, организовања, вођења и контроле ресурса унутар организације за постизање укупних циљева компаније. Менаџмент тим компаније планира и поставља циљеве, имплементира стратегије и додјељује задатке како би се осигурало да су циљеви управљања испуњени. Постављање циљева управљања и временских рокова у којима се циљеви постижу унутар компаније је од кључног значаја за успјех компаније. Циљеви циљева управљања морају бити специфични, мјерљиви, достижни, релевантни и правовремени.
Дефинише циљеве
Циљеви циљева менаџмента јасно одређују посао или циљ који компанија жели постићи. Циљ разбија веће циљеве на делотворне делове који се могу остварити. Циљеви су написани у сврху описивања тачно шта пројекат покушава да постигне. Циљеви су специфични за пројекте који се проводе ради постизања циљева управљања. Циљеви управљања су креирани да подрже укупну мисију и визију компаније.
Макес Гоалс Меасурабле
Циљеви на крају пројекта требају бити оцијењени и показати да ли је пројект успјешно остварио циљ или не. Руководство мора подузети корективне мјере како би се осигурало да се направи промјена како би се постигао пожељнији исход за будуће циљеве и укупни циљ.
Одређује економичност
Циљеви циљева управљања омогућавају да се циљеви управљају и прате на начин који прати трошкове везане за постизање циља. Постизање циљева може захтијевати довршетак бројних пројеката. Циљ јасно идентификује предности сваког пројекта јер се односи на општи циљ и такође доноси неопходне одлуке за истраживање исплативих начина за постизање циља.
Успоставља временску линију
Циљеви су одређени роковима. Датум на који се циљ треба довршити одређује се на почетку пројекта. Може се успоставити временски распоред како би се пратио напредак пројекта и омогућило запосленицима и менаџменту да остану на курсу. Временске одреднице такође помажу запосленицима и менаџменту да остану фокусирани на задатке који су потребни за правовремено испуњење циљева.
Одређује вероватноћу успеха
Циљеви циљева управљања помажу у одређивању да ли су пројектовани циљеви управљања оствариви или не. Ако циљ није остварив, бесмислено је да се ресурси компаније и новац раде на том циљу. Циљеви морају бити реални и оствариви од стране тренутне радне снаге. Постављање екстремних циљева или превисока очекивања запослених ће имати контрапродуктивне резултате и смањити интересовање запослених за њихово остваривање.
