Стратегија предузећа, или корпоративна стратегија, као што је позната, је најшира форма стратегије унутар предузећа. Стратегија предузећа се бави питањима која утичу на фирму у целини. Обично се развија на високом нивоу унутар фирме, од стране управног одбора или највишег менаџмент тима. Разумевање стратегије предузећа је једноставно ако се упознате са основним елементима.
Анализа индустрије
Кључни елемент стратегије предузећа је употреба индустријских анализа. Најпопуларнији оквир за анализу је оквир пет сила које разматра пет вањских сила на тржиштима: преговарачка моћ добављача, преговарачка моћ купаца, пријетња нових учесника, опасност од замјене и ривалство индустрије. На основу ових снага, фирма може одлучити да ли је мудро ући у неку индустрију или не.
Кључне компетенције
Одлучивање о томе које кључне компетенције компанија треба да се усредсреди је нешто што се дешава на нивоу стратегије предузећа. Основна компетенција је кључна вјештина која компанији даје конкурентску предност. Примјери кључних компетенција могу укључивати производњу, дизајн или било коју другу способност твртке. Топ менаџери морају одлучити које су компетенције кључне за успјех пословања тако да се оне могу фокусирати на те способности.
Дугорочно планирање
Дугорочно планирање је централни елемент стратегије предузећа. Дугорочно планирање је покушај разумевања и мапирања будућности компаније. На основу историјских података, могуће је предвидети будуће обрасце на тржиштима иу развоју фирме. Користећи ова предвиђања, могуће је направити дугорочни план за фирму.
Финансијска структура
Финансијска структура је елемент који игра велику улогу у стратегији предузећа. Финансијска структура се односи на финансирање фирме и да ли долази од дуга, капитала или комбинације оба. О овом елементу стратегије се мора одлучити на нивоу предузећа, јер то је нешто што утиче на укупну компанију, а не само на појединачне пословне јединице.
