Библиотека слободног управљања дефинира стил руковођења као "природу како нетко дјелује при доношењу одређене теорије или модела". Лидерство често спада под кровни менаџмент, али Јим Цлеммер из Тхе Цлеммер Гроуп тврди да су менаџмент и лидерство два различита облика дјеловања. Лаиссез-фаире стил руковођења је, дакле, посебна филозофија коју спроводи менаџер или вођа тима.
Дефиниција
Лаиссез-фаире је француски термин који значи "дозволи проћи" или "оставити га." Овај стил руковођења је неауторитарни облик лидерства. То је хандс-офф приступ управљању, с теоријом да су људи препуштени својим властитим уређајима одлицни. Лидер лаиссез-фаире интервенише само када је то неопходно и са најмање контроле.
Када ради
Лаиссез-фаире стил вођења је успјешан најчешће када су чланови тима зрели чланови тима. Лаиссез-фаире обично најбоље ради у тимовима са високим стажом и компетенцијама. Када водите ову филозофију, још увијек морате пратити напредак и дати увид и смјернице када је то потребно. Отворена комуникација и јасни стандарди и циљеви су неопходни да би овај стил успио.
Замке
Менаџер који напушта своју групу и бори се са малим контактом и нејасним очекивањима није успео у лаиссез-фаире стилу вођења.То може бити резултат лењог менаџера који посвећује мало пажње својим запосленима. Ако чланови групе нису високо квалификовани, или ако не разумеју у потпуности шта очекујете од њих, лаиссез-фаире руководство неће успети.
Ствари које треба размотрити
Пре него што почнете да водите лаиссез-фаире, размислите о потребама чланова вашег тима. Ако нису високо квалификовани, или ако више воле контакт и добро дефинисане циљеве, неће добро реаговати на овај стил руковођења. Међутим, ако су чланови вашег тима независни, поуздани и оријентисани на задатке, лаиссез-фаире водство је одржива опција.
Ако вашој групи треба више лидерства, покушајте са другим стилом. На пример, трансформациони стил руковођења је онај у коме лидер инспирише свој тим заједничком визијом. Овај тип руководства добро функционише у спрези са руководством трансакција, или руководиоцима оријентисаним ка детаљима. Демократски лидер омогућава члановима тима да помогну да играју улогу у процесу доношења одлука. Ово даје запосленима осећај власништва у компанији и самом послу. Овај стил захтијева више времена и доприноса од менаџмента, међутим резултати су често бољи за све укључене.
