Један од најраспрострањенијих модела управљања данас, трансформационо лидерство се ослања на способност да инспирише и мотивише. Заснован је на истраживању повезивања харизме и лидерства које је у почетку водио Мак Вебер 1948. године и које је проширио Сир МцГрегор Бурнс 1970-их. Модел је структуриран око четири кључна концепта или стилова, који се често називају "четири ја": идеализовани утицај, инспиративна мотивација, индивидуално разматрање и интелектуална стимулација.
Идеализовани утицај
Идеализовани утицај, у свом најосновнијем облику, значи постати узор. Трансформациони лидери демонстрирају жељене акције живећи ове акције сваки дан. Понекад се назива "ходање разговором", идеализовани утицај се враћа на оригинално истраживање Мака Вебера о каризматским херојима. Вебер је открио да су најефикаснији лидери у историји перципирани као најбољи у ономе што раде, идеалу којем тежимо запослени или следбеници. Трансформацијско водство примјењује овај концепт на радну снагу.
Инспиратионал Мотиватион
Инспиративна мотивација захтијева посвећеност заједничкој визији организације. Лидери трансформације инспиришу запослене да раде више и паметније како би испунили ову визију. Успех у овој димензији захтева одређени ниво харизме да би се развио утицај на акцију. Лидери стварају атмосферу тимског рада која охрабрује сараднике на акцију како би остварили већу визију компаније. Док идеализовани утицај промовише визију и приказује прави начин за деловање, инспиративна мотивација охрабрује запослене да предузму стварне акције како би визија постала стварност.
Индивидуализед Цонсидератион
Скоро свака организација - експлицитно трансформативна или не - користи индивидуализирано разматрање у некој форми да би научила или побољшала вјештине потребне за успјех. Цоацхинг, менторство и саветовање су примери индивидуалног разматрања. Трансформацијско лидерство изазива лидере да препознају и испуне потребе запосленика да би се побољшала укупна организација. Циљ је да се открију и искористе критичке вештине које запослени поседују у средствима за остваривање визије организације. То захтева основно разумевање потреба и мотивације запослених.
Интелектуална стимулација
Интелектуална стимулација препознаје да без креативности и иновација дугорочни успјех није могућ. Лидери трансформације охрабрују нове идеје и нове приступе постојећим организационим проблемима. Изазивање дуготрајних идеја се подстиче, а не кажњава. Менаџери олакшавају интелектуалну стимулацију сталним захтевима за већим перформансама и бољим резултатима. У идеалној организацији, која нуди све алате потребне за рјешавање ових изазова, запосленици одговарају иновативним рјешењима која помажу организацији да превазиђе очекивања и надмаши своје конкуренте.
