Организациони развој има за циљ да компанија и њени запослени постану ефикаснији и конкурентнији. Такође позната као организациона ефективност, она може да укључи целу компанију, све њене запослене и њене системе, користећи планирани приступ управљања променама да би се побољшала ефикасност. Основни принципи овог концепта укључују тимове, конкуренцију, комуникацију и повјерење.
Стратешко планирање
Једна од техника за организациони развој коју компанија може да изабере је стратегија стратешког планирања, која се такође назива планирање сценарија. Ова техника зависи од врсте организације и руководства, сложености, културе, стручности и величине организације. У суштини, стратешко планирање једноставно седи и мапира циљеве за наредних неколико година. Циљеви који су зацртани били би у вези са финансијама, маркетингом, запосленима и мисијом.
Акционо истраживање
Техника акционог истраживања за организациони развој је процес од пет корака. То подразумева идентификовање проблема и развијање иницијалног истраживачког питања, пре него што се детаљније истражи питање. Следећа фаза је развој стратегије за студију. Процес онда укључује прикупљање и анализу података, прије подузимања акција и дијељења резултата. То је можда најпопуларнија техника за компаније данас јер идентификује једну специфичну област или проблем и бави се тим питањем.
Организатион Виде
Ако компанија намерава да се подвргне организационом развоју, једна техника може бити кроз промену на нивоу организације. На пример, додавање или одузимање понуђеног производа или услуге. Да би дошло до успешне промене у целој организацији, мора постојати и културна промена унутар компаније - промена у ставовима и очекивањима људи.
Трансформатионал
Такође се повремено назива квантна промена, трансформациона промена је чин промене унутрашњег рада компаније као што је мењање структуре управљања из хијерархије у структуру оријентисану на тим. Пример трансформационе промене био би нови компјутерски систем. Још један примјер промјене у трансформацији био би преобразити типичну хијерархију предсједника, потпредсједника, главног извршног директора, ЦОО-а, ЦФО-а и других топ менаџмента, и подијелити компанију умјесто тимова; сваки тим са менаџером и свим запосленима у тимовима на истом нивоу.
Ремеди
Техника организационог развоја која помаже када је дошло до нежељених промјена или криза је техника поправљања, или корективна промјена. Ако запослени слабо послују или је компанија недавно објавила производ који се не понаша добро на тржишту, компанија може узети у обзир корективне промјене као рјешење и технику за организацијски развој. Лијек би био једнак пројекту - нешто опипљиво у којем би резултати били јасни и очигледни и повећали морал запосленика.
Планед Цханге
Планирана промјена у реакцији на непланирану промјену је друга техника организационе структуре. Ако се деси нешто непланирано и помало запрепашћујуће, као што је смрт или одустајање од извршног директора, планирана промјена као одговор на овај догађај може бити неопходна да би се обновио морал компаније и поново развили неки аспекти организације.
