Значајна Потенцијална Потражња
Сивило Америке сугерише да оперативни центар за дневни боравак одраслих - АДЦ - може бити профитабилна пословна прилика. Извјештај Центара за контролу и превенцију болести за 2013. годину предвиђа да ће 72 милиона старијих, старијих од 65 година, чинити 20 посто становништва САД-а до 2030. године, што је двоструко више од 2013. године.
Национално истраживање из 2002. године, које је финансирала Фондација Роберт Воод Јохнсон, пријавило је 3,400 одраслих центара за дневну његу на националном нивоу. Ово је оставило 56% од 3.141 жупанија у САД-у недовољно, што указује на значајну потребу за више АДЦ-ова. У извештају се закључује да је држави било потребно 5.400 нових центара у 2002. години. Ажурирање осам година касније од националног истраживања РЈРФ из 2010. године показало је повећање на 4.600 центара. Ови подаци указују на то да раст АДЦ-а и даље заостаје за стопом раста старог становништва.
Упркос очигледној потреби за услугама дневне неге одраслих, функционисање профитабилног дневног центра за одрасле захтева пажљиво планирање и јасно разумевање свих потенцијалних извора прихода.
Пословни модели
Постоје два АДЦ пословна модела заснована на услугама:
- Социјални модели пружити старијим особама основну његу и надзор у оквиру друштвеног окружења, низ активности и храњивих оброка и грицкалица. Многи АДЦ-и са социјалним моделом нуде додатне услуге као што су групе за подршку неговатељима, периодичне здравствене прегледе, услуге купања и превоз.
- Медицински модели пружити све или многе услуге које нуде програми социјалног модела. Поред тога, они пружају услуге клијентима са физичким или менталним инвалидитетом, укључујући ЛПН на дужности у свако доба које надзире регистрована медицинска сестра обучена у геријатријској и деменцији. Услуге лекара су доступне. Медицински модели често нуде физичке, професионалне и говорне терапије.
Извори прихода АДЦ-а
Два пословна модела АДЦ-а имају различите импликације за приходе. Више од половине свих прихода АДЦ-а долази из јавног финансирања, а само четвртина је приватна плаћа, према студији РВЈФ-а за 2010. годину. Медицаид, Одјел за борачка питања и државно и локално финанцирање су три највећа јавна извора прихода АДЦ-а, при чему је Медицаид највећи извор прихода.
Медицаид не плаћа директно за дневну негу одраслих. Умјесто тога, Медицаид плаћа АДЦ-ове наведено услуге личне хигијене, физикалне терапије и услуге сестринства са списка услуга које покрива Медицаид преписује лекар. Као такви, упркос томе што су они скупљи за рад, ви повећавате шансе за покретање профитабилног АДЦ-а користећи медицински модел, који вам омогућава да се укључите у токове прихода од јавног плаћања са низом услуга одобрених од стране Медицаид-а.
Стратегије профитабилности социјалног модела
Социјални модели, који имају тенденцију да буду више овисни о приходима од приватних плаћа, захтијевају различите стратегије за повећање профитабилности. Ове стратегије се обично усредсређују на циљање клијената са вишим дохотком који желе и могу себи приуштити виша дневница, или ће платити за мени разноврсне а ла царте услуге. Такве услуге могу укључивати гурманске оброке и грицкалице, услуге љепоте и салона за нокте, глазбену и плесну терапију, инструкције за јогу и таи цхи, креативно писање и предавања ликовних умјетности.
АДЦ-ови за профит против непрофитних организација
Извештај РВЈФ-а за 2010. годину је показао да 56% АДЦ-а послује као непрофитне организације 501 (ц) (3), док је 16% повезаних са владиним агенцијама. Ово је значајно, јер је у извештају такође откривено да 8% прихода АДЦ-а долази од донација. Правила службе унутрашњих прихода озбиљно ограничавају приватне фондације и субјекте који донирају грантове у јавном сектору да додијеле грантове профитним пословним субјектима. Као такав, најизводљивији начин да се искористе приходи од грантова је да се ради као непрофитна организација 501 (ц) (3). Ово може направити разлику између оперативног и оперативног губитка.
Бројни државни и приватни субјекти који дају грантове пружају АДЦ грантове. Можете наћи многе субјекте који дају грантове у јавном сектору у каталогу федералне домаће помоћи и УСА.гов за непрофитне веб странице.
Центар Фондације и Центар за грантове су два истакнута веб-мјеста која се базирају на накнадама и пружају директорије приватних фондација које доносе донације.
Фундраисинг
Ако не укључите прикупљање средстава како бисте надокнадили своје оперативне трошкове АДЦ-а, пропуштате велику прилику за профитабилност. Иако извештај РВЈФ за 2010. годину каже да само 5% прихода АДЦ-а долази од прикупљања средстава и донација, 5% може направити разлику између оперативног и оперативног губитка. Неки АДЦ-ови имају догађаје за прикупљање средстава високог профила који покривају велики дио њихових оперативних трошкова за цијелу годину.
Најбоље праксе
Без обзира да ли радите, или сте заинтересовани за покретање, АДЦ, поновно откривање точкова није потребно. Можете значајно повећати шансе за рад профитабилног АДЦ пратећи смернице, стандарде и најбоље оперативне праксе које је успоставила Национална асоцијација дневних услуга за одрасле, водеће трговинско удружење индустрије.
