Руководиоци производње одговорни су за планирање пројекта прије његовог покретања. Планирање производње је захтјеван задатак, јер менаџер мора узети у обзир многе аспекте и процијенити све ризике повезане с пројектом. Менаџер мора да узме у обзир факторе који доприносе пројекту, као што су запослени, финансирање и укупни временски оквир који је компанија доделила.
Емплоиее Аваилабилити
Један од фактора који руководилац производње мора узети у обзир током процеса планирања је улога и доступност запослених за пројекат. У зависности од величине пројекта, запослени могу играти значајну улогу у испуњавању тог посла. Компанија која се бави производњом може имати на располагању запосленике за неке задатке, али је руководилац производње одговоран за идентификацију послова који се морају екстернализовати. На пример, компанија можда нема стручност да заврши мање задатке у различитим фазама производње.
Ограничења буџетирања
Други фактор који се мора узети у обзир у фазама планирања производње је укупни буџет дат за производњу. Ово може бити текући буџет за производњу производа или услуга или бити један велики буџет за производни пројекат. Приликом планирања производње, руководилац мора узети у обзир запослене, изнајмити опрему, цијену сировина и додатне залихе и уштедјети средства за хитне ситуације, као што је сломљена машина.
Додатна средства
Компанија која завршава производни пројекат може имати сет ресурса доступних руководиоцу производње. Он мора узети у обзир ове ресурсе када планира пројекат, јер ресурси могу уштедити новац компаније и убрзати процес производње. Ови додатни ресурси могу укључивати софтверске системе, машине или опрему, додатне запосленике или унутрашње канцеларијске материјале као што су папир, штампач и мастило.
Рок и заказивање
Још један фактор који се мора ријешити у процесу планирања је крајњи рок који су поставили руководиоци компаније. С времена на време, дат је рок за који је потребно да менаџер покуша да заврши производњу у датом временском оквиру. Међутим, имајући у виду непредвиђене околности као што су лоше време или покварена машина, руководиоци компаније могу бити флексибилни у року. Део планирања производње укључује креирање распореда са недељним или дневним циљевима који ће остати на правом путу у задатом року.
