Управљање људским ресурсима прошло је кроз значајне промјене у протеклих неколико деценија. Једном познат као "кадровско одељење" са одговорношћу првенствено за запошљавање, вођење евиденције и плаћање запослених, ХР сада носи низ главних одговорности, укључујући и развој запослених како би се осигурала висока учинковитост.
Нова оријентација запослених
ХР професионалци често организују нову оријентацију запослених да интегришу свеже запослене у организацију. Ефективна “онбоардинг” побољшава касније продуктивност и задржавање талената.
Развој каријере
Развој каријере је приступ развоју који покушава да усклади личне циљеве запосленог са потребама организације. Одговорност за развој каријере идеално је подијељена између ХР одјела и појединца.
Развој лидерства
Тренинг лидерства јача способност појединца да води друге. Ова врста иницијативе није резервисана само за појединце на руководећим позицијама. Обезбеђивање обуке за лидерске вештине може побољшати перформансе у тимовима широм организације.
Развој менаџмента
Развој менаџмента повећава способност оних на руководећим позицијама да обављају задатке везане за планирање, доношење одлука, координацију ресурса, организовање и спровођење организационих промена.
Супервисор Девелопмент
У организационој хијерархији, надзор запослених је први ниво одговорности менаџмента. Супервизори су често промовисани из редова запослених и потреба за преласком из рада у надзор над радом других. Одељење за људске ресурсе је одговорно за креирање програма за помоћ у овој транзицији.
