Имплементација пословног плана је оно што чини састављање пословног плана вриједним. Постизање циљева постављених у вашем пословном плану доказ је ваших напора и испуњава обећања датим зајмодавцима и инвеститорима.
Узмите копију вашег пословног плана и седите са својим менаџерским тимом. Да бисте остварили своје пословне циљеве, ваш тим треба прво да идентификује своје циљеве. Креирање плана имплементације се односи на креирање корака који се могу извести за мјерљиве резултате.
Ставке које су вам потребне
-
Бизнис план
-
Хигхлигхтерс
Пет корака до плана имплементације вашег пословања
Истакните циљеве и жељене крајње резултате наведене у вашем пословном плану. Користите болд флуоресцентни маркер да би се сваки ваш циљ истакао.
Напишите циљеве, или стратегије, потребне за постизање сваког од циљева које сте навели.
Делегирајте циљеве појединим члановима вашег менаџмент тима како би они завршили или надгледали њихово даље делегирање. Сваки члан менаџерског тима треба да има циљ који је одговоран за спровођење.
Одредите прекретнице за мјерење вашег напретка у сваком од ваших циљева. Остали чланови са делегираним циљевима треба да учине исто са својим одговорностима.
Радите на "следећој акцији" док не имплементирате свој пословни план. Према стручњаку за управљање акцијама Давида Аллена (види Ресоурцес) у свом раду "Геттинг Тхингс Доне", сљедећа акција је дефинисана као "сљедећа физичка, видљива акција која се мора ангажирати, како би се тренутна стварност померила према завршетку. " Редовно се састајете са својим менаџерским тимом да бисте подијелили извјештаје о напретку, држали једни друге одговорним и размислили о округлом столу за нови допринос у имплементацији вашег пословног плана.
Савети
-
Циљеве треба даље разврстати на појединачне задатке. Многи задаци могу бити делегирани релевантним професионалцима. Самозапослени професионалци и самостални предузетници могу користити седмичне прегледе како би били одговорни за имплементацију свог пословног плана.
