Визија без акције је само сањарење и акција без визије је само пролазак времена. Добро планирање укључује и визију (стратегију) и акцију (имплементацију). Планирање се може описати као чин предвиђања могућности које су отворене за организацију, као и развој процедура и операција које доводе до остваривања визије.
Стратешки планови
Стратешки планови се баве дефинисањем циљева организације. Они дефинишу тржишта на којима ће се организација такмичити, као и алате који ће се користити за стварање одрживе конкурентске предности. Будући да у реалности морате утемељити стратегије, полазна тачка је процјена купаца, конкурената и могућности организације. Опсег од три до пет година је уобичајен, јер мање од тога може постати превише кратковидно, док ће више вјероватно бити превише спекулативно с обзиром на све већу нестабилност пословног окружења.
Планови имплементације
Стратешки план треба лако превести у конкретне, краткорочне циљеве и постићи кроз специфичне функционалне области као што су маркетинг, финансије и људски ресурси. Планови имплементације ће бити изражени у свакодневним терминима и могу укључивати мјесечне или кварталне периоде и укључивати ће механизме за праћење, контролу и повратне информације.
Стратегија за имплементацију
Стратешки план мора бити саставни дио свакодневних управљачких одлука, а менаџери који развијају имплементацију и оперативне планове морају имати на уму велику слику. Док тим за стратешко планирање не смије замијенити структуру доношења одлука организације, она се треба периодично састајати како би процијенила напредак имплементације. Она мора подијелити извјештаје о напретку са управљачким тимом и тако пружене повратне информације помоћи ће у усклађивању имплементације и стратегије.
Заједничке замке
Стратешко планирање само по себи није од велике користи за организацију, јер је најбољи план на свету бескористан без доброг извршења. Студија која је спроведена на 94 директора широког спектра предузећа закључила је да је мање од половине испитаника чак покушало да интегрише своје стратешке планове у рад организације.Главни узроци неуспјеха били су недостатак укључености / учешћа у име ЦЕО-а, процеси планирања који нису успјели стимулирати стратешко размишљање и процесе планирања који нису били континуирани, већ спорадични и сматрани полу-академским вјежбама без специфичних циљева имплементације.
