Планирање производње се фокусира на планирање и свакодневно управљање производним активностима. То укључује осигуравање свих потребних залиха на залихама, планирање рада у процесу и руковање прерадом. Планирање производње такође укључује управљање људским ресурсима потребним за изградњу производа.
Активности планирања производње за ланац снабдевања
Ланац снабдевања обухвата све материјале, опрему, услуге подршке и подсклопове потребне за изградњу производа. Активности планирања производње за ланац снабдијевања укључују наручивање материјала за производњу, као што су љепила и средства за чишћење, наручивање замјенских сировина и алата потребних за производњу.
Активности планирања производње и инжењеринг
Планери производње често блиско сарађују са инжењерским одељењем јер планери производње израђују инжењерски дизајн. Планирање производње често има одговорност да дистрибуира ажуриране цртеже и промијени обавијести у продавници. Планирање производње може укључивати извјештавање о неусклађеном производу и често настале проблеме у производњи. Планери производње могу пријавити потешкоће у састављању производа за инжењеринг за преглед пројекта. Планери производње се редовно ажурирају о томе како дијелови постају застарјели и њихове идентифициране замјене.
Активности планирања производње за рад у процесу
Ворк ин Процесс (ВИП) је све производ у процесу изградње. Активности планирања производње које се односе на ВИП укључују дистрибуцију комплета у продавницу и планирање монтаже радова у процесним сетовима. ВИП мора бити одређен као приоритет тако да се оне ставке које су најближе завршетку заврше први, а хитни послови се идентификују као такви. Активности планирања производње су усмерене на изградњу производа онолико колико је потребно да би се смањио и рад у процесу и производ који се налази на полици и чекају да се пошаљу.
Активности планирања производње и људски ресурси
Активности планирања производње укључују и планирање запосленика и креирање планова за рад. Неопходно је балансирати количину посла који се даје запосленима како би се спријечиле ВИП повратне евиденције уз истовремено минимизирање времена неактивности. ВИП се мора планирати и на основу наруџби клијената. Планери производње могу такође бити одговорни за планирање времена испуштања опреме и одржавање како би се смањило време губитка производње.
Активности планирања производње за прераду
Прерада је израз који се користи за све производе који се морају прерадити како би били прихватљиви за испоруку. Реворк укључује јединице за отклањање кварова које не задовољавају тестове квалитета прије испоруке и затим их поправљају тако да се могу продати. Прерада може укључивати и поправке које су оштећене транспортом до купца. Поновна обрада може укључивати производ са неисправним враћањем.
