Важна компонента за успјех било које организације је тип структуре који имплементира. Организациона структура одређује број слојева управљања и начин на који одјели међусобно дјелују. Лоша организациона структура може створити низ проблема, као што је претерано управљање и лоша комуникација.
Лоша комуникација
Лоша организациона структура може довести до лоше комуникације. На пример, компанија са превише слојева управљања може искусити погрешну интерпретацију директиве пошто се преноси са слоја на слој. До тренутка када комуникација стигне до радника на линији фронта, можда је добила потпуно другачије значење.
Превише шефова
Неке организације користе структуру извјештавања у којој запослени мора одговорити на неколико шефова. Запослени се лако може збунити примањем различитих порука и добијањем конфликтних инструкција. Запослени могу играти против једног шефа, што у коначници може довести до трења између шефова.
Лоша служба за кориснике
Организације са слабом организационом структуром можда неће бити у могућности да пруже ефикасну услугу клијентима, што може довести до губитка посла. Ово се често дешава у већим компанијама у којима постоји мала интеракција између одељења. Клијент који се јави са проблемом може бити предат од одељења до одељења, јер нико није сигуран ко је права странка да се носи са ситуацијом.
Недостатак иновација
Компаније са лошом организационом структуром често су споре за иновације. Може се десити да постоје нове идеје, па чак и ако се то догоди, лоша комуникација може значити да идеја никада не стиже до правог извора за развој и имплементацију. Сходно томе, радници који долазе са новим идејама могу их задржати за себе или их одвести новом послодавцу.
Недостатак тимског рада
Лоша организациона структура мало доприноси концепту тимског рада. Одељења могу бити неспремна или неспособна да сарађују једни с другима, а радници унутар одјела можда не осјећају осјећај другарства. Радници могу да се фокусирају на своје појединачне задатке и да не пружају помоћ другима, осим ако то не нареди надзорник.
