Организациона структура бизниса је оквир који олакшава комуникацију и ефикасне радне процесе. Када се појаве пословни проблеми, знаци често постоје унутар дизајна или компоненти организационе структуре. У неким случајевима, ови знаци могу бити рани показатељи значајних проблема које треба ријешити прије него што се проузрокују финансијски поремећаји у компанији.
Слов Децисион Макинг
Споре одлуке могу угрозити могућности продаје и иновације. Ако организацијска структура није оптимизирана за усмјеравање овлаштења за доношење одлука на одговарајућу особу, или мора путовати кроз вишеструке разине управљања прије него што резултат буде донесен, организацијска структура ће можда требати промијенити. Можда ће бити потребан мањи или одлучни процес доношења одлука како би се подстакао иновативни дух у компанији.
Линије комуникације Нејасне
Запослени који рутински заобилазе стандардни ланац командовања у компанији могу бити знак лошег организационог дизајна. Запослени који имају притужбе или сугестије обично треба да дају повратне информације свом менаџеру или повремено шефу њиховог менаџера. У оптималном бизнису, запослени би требало да осете да се њихов глас чује кроз стандардни пут управљања. У организацији са лошом структуром, запослени могу осјећати потребу да директно оду директору одјела, потпредсједнику или чак предсједнику да изрази забринутост или препоруке.
Территориалисм
Недостатак сарадње између одељења или организационих делова може довести до парализирања територијалности у компанији. Када менаџери или запослени осећају потребу да заштите интересе свог одељења у односу на свеукупне потребе компаније, бизнис може патити. Ова подела организационе структуре често се може сагледати кроз несугласице око буџета и ресурса запослених.
Унекуал Ворклоад
Лоша организациона структура може узроковати неједнаку расподјелу послова између одјела или одјељења. Када су неке области компаније рутински недовољно запослене и раде прековремено како би задовољиле потребе за радним оптерећењем, док се друге области боре да пронађу довољно посла да би сваки запосленик био запослен, организациона структура није оптимизирана за пословне потребе.
Лов Продуцтивити
Продуктивност је кључна метрика за скоро сваки посао. Ниски нивои продуктивности могу указивати на проблем у структури организације. Кроз неефикасну алокацију ресурса, лошу вертикалну комуникацију и ограничења оснаживања запослених, запослени можда немају одговарајуће окружење за ефикасно обављање радних задатака.
