Годинама су се водиле дебате о управљању разноликостима - жестоке дебате. Противници и заговорници проблема виде много разлога за своје позиције. Постоје многе предности и недостаци управљања разноликошћу. Неки укључују обрнуту дискриминацију, високе трошкове, језичке и културне препреке, бољи имиџ компаније, боље идеје о производима и услугама.
Порекло разноликости
Према Цорнелл универзитетском вебсајту, разноликост на радном месту је питање људи, фокусирано на разлике и сличности које људи доносе организацији. Питање управљања разноврсношћу постало је загријано након што су Цоца Цола и Текацо ријешили случајеве расне дискриминације у 1996. и 2000. години, односно за готово 200 милиона долара. Од насеља, десетине милиона долара морало је да се стави на финансирање неколико програма управљања разноликошћу.
Предности
Разноврсно особље доприноси већој производњи производа и услуга, као и различитим гледиштима и рјешењима. Идеје се генеришу на глобалном нивоу. Такође, компанија се може посматрати као компанија која подржава разноликост. Ово изгледа добро и за друге фирме које се могу осјећати на исти начин и желе да постану партнери. Такође изгледа добро за будуће клијенте и купце и може привући добре раднике.
Недостаци
Може постојати јак отпор промјенама. Ако компанија годинама практикује на одређени начин, људи можда неће бити вољни да имплементирају нове стратегије. Такође, са особљем које има различите културне позадине, постоји повећана шанса за погрешну комуникацију. Циљеви и циљеви компаније морају бити јасно наведени, а сваки члан особља мора разумјети. Ако неки чланови особља мисле да се с њима не поступа једнако, они могу поднијети оставку, што може постати скупо, јер је скупо запослити нове запосленике. Међу запосленима може доћи до напетости ако сматрају да нема могућности за напредовање.
Друга питања
Заступници разноликости вјерују да је управљање разноликошћу скупо. Менаџери, супервизори и аналитичари разноликости морају бити ангажовани. Такође, неки мисле да је програме тешко управљати и квантифицирати. Предузећа која немају ефикасну стратегију за управљање разноликошћу ће вероватно искусити све или неке од следећих последица: губитак продуктивности, флуктуација запослених, изгубљене прилике и могуће грешке у закону о запошљавању.
