Када предузеће достигне такву величину да мала група не може ефикасно да се носи са свим својим рутинским задацима, лидери се могу одлучити да поделе компанију на делове. Ове секције се могу категоризирати према географији, специјалности или производној линији. Компаније такође могу да изаберу како ће поделити своје радне снаге, бацајући запослене и менаџере у подређена одељења или у аутономне стратешке пословне јединице.
Квалитете стратешких пословних јединица
Стратешке пословне јединице имају своју комплетну организациону структуру и могу функционисати као засебне јединице матичне компаније. СБУ производе сопствену стратешку путању и могу да функционишу као самостална предузећа, али и даље извештавају о својим активностима у матичној канцеларији. СБУ обично имају одвојене маркетиншке планове, изворе прихода и очекивања у погледу перформанси, али СБУ још увијек може дјеловати као компонента већег пословања.
Примери стратешке пословне јединице
Предузећа развијају СБУ како би својим клијентима пружили посвећену услугу у одређеној арени, са свом инфраструктуром независне фирме. На пример, произвођачи аутомобила, као што су Форд и Генерал Моторс, имају сопствене СБУ-е који су искључиво одговорни за осигурање кредита за потенцијалне купце. Године 1933. генерални директор Панасониц-а поделио је компанију на три СБУ-а: једну за производњу и продају радио уређаја, једну за производњу расвете и батерије, и једну за развој синтетичких смола и електротермичких производа.
Квалитета пословних сектора
Компаније оснивају пословне дивизије како би надгледале одређене задатке, развиле одређене производе или се бавиле купцима у одређеним регионима. За разлику од СБУ-а, који самостално послују са малим доприносима из матичне канцеларије, пословне дивизије се ослањају на повратне информације од матичне компаније и имају малу слободу да направе своја властита правила. Овај недостатак флексибилности и аутономије може оставити подјеле рањивим на економске промјене, корпоративне грешке и конкуренцију међу различитим одјелима.
Примери пословне дивизије
Компанија може да се определи за поделу на дивизије оријентисане на задатке, које могу укључивати продају, људске ресурсе, информациону технологију и рачуноводство. Свака дивизија је одговорна за своје задатке, али мора пријавити свој напредак централном органу. Компанија такође може да постави филијале у различитим градовима како би опслуживала локалне клијенте у тим областима. Иако ове канцеларије имају снажан осећај за своје локалне заједнице, оне и даље морају да поштују директиве домаће канцеларије.
