Многе компаније имају један свеобухватни циљ: зарадити профит и створити поврат дионичарима. Да би постигли своје циљеве, корпорације могу имати више пословних јединица у различитим индустријама. Стратегија пословног нивоа користи се за добијање базе клијената и продају производа уз профит. Стратегија корпоративног нивоа, с друге стране, користи се приликом одлучивања које пословне јединице треба продати и купити, те како интегрирати операције и пронаћи синергију између њих.
Стратегија на нивоу бизниса
Стратегија пословног нивоа се фокусира на то како постићи и задовољити купце, понудити робу и услуге које задовољавају њихове потребе и повећати оперативни профит. Да би се то постигло, стратегија на нивоу бизниса се фокусира на позиционирање против конкурената и праћење актуелних трендова на тржишту и технолошких промјена.
Економиста Мицхаел Портер теоретизира да постоје двије главне врсте пословне стратегије: трошковно водство и диференцијација. Компанија такође може интегрисати ове две стратегије.
Цост Леадерсхип анд Дифферентиатион
Трошковно водство је тактика освајања купаца путем агресивног одређивања цијена и остваривања профита кроз високу ефикасност. На пример, компанија за производњу аутомобила као што је Киа, која цене своје аутомобиле на доњем крају ценовног спектра, користи стратегију управљања трошковима.
Компанија која разликује додаје јединствене функције или услуге које управљају вишом продајном цијеном. Аутомобилска компанија као што је Тесла која нуди врхунска електрична возила користи диференцијацију како би створила конкурентску предност на тржишту. Иако вођење трошкова и диференцијација могу изгледати као супротни крајеви спектра, многе компаније користе аспекте обе стратегије. На пример, Тоиота нуди хибридно електрично возило које нуди јединствене карактеристике, али задржава скромну цену.
Стратегија корпоративног нивоа
У поређењу са пословном стратегијом, корпоративна стратегија испитује успех са вишег нивоа. Корпоративна стратегија је усмерена на добијање мешавине пословних јединица које ће омогућити компанији да успе у целини.
Импрове Еффициенци
Корпоративна стратегија настоји да скуп пословних јединица учини више од збира његових дијелова. То може учинити развијањем односа између пословних јединица, што им омогућава да дијеле ресурсе и избјегну дуплирање напора. Корпорација може такође изабрати да преузме једног од својих добављача, што осигурава да има већу контролу над расположивошћу и цијенама залиха. Ово се назива вертикална интеграција.
Портфолио компаније
Важно разматрање корпоративне стратегије је разноликост корпоративног портфеља бизниса. На пример, ако компанија за финансијске услуге поседује само предузећа која се фокусирају на припрему пореза, цела корпорација би могла да подлегне пореским законима. Куповином компанија у мало различитим индустријама, као што су финансијско рачуноводство и услуге личних финансија, то може смањити ризик од губитака. Он такође може штитити компанију од ризика ликвидности куповином компанија са бесплатним новчаним токовима. На пример, компанија за припрему пореза чини већину својих прихода у пореској сезони, тако да посао који остварује приход током цијеле године може пружити подршку у споријим временима.
