Стратегије управљања пружају власницима предузећа оквире који им помажу да остваре своје крајње циљеве. Експерти менаџмента су развили ове стратегије како би се примјењивали на различитим структурним нивоима унутар предузећа. Стратегије оперативног нивоа примењују се на пословне операције у целини, док су стратегије функционалног нивоа имплементиране за свако одељење.
Предности оперативне стратегије
Главна предност оперативна стратегија је његов фокус на конкуренцију. Пословни субјекти који заостају за својим конкурентима могу имплементирати оперативне стратегије у цијелој компанији како би затворили тај јаз. Компаније које имају конкурентску предност могу примијенити оперативне стратегије одржавати или повећавати предност. Ове оперативне стратегије се онда могу разложити и имплементирати на нивоу одјела. Успех оперативних стратегија је такође лако мерљив, као што су повећани профити, смањени трошкови и већи тржишни удео у индустрији.
Недостаци оперативне стратегије
Приступ оперативне стратегије такође носи неке уочљиве недостатке. Оперативна стратегија често може показати а недостатак флексибилности. Помак у индустријској технологији, новим владиним прописима, или новом конкуренту, може пореметити посао који се превише приближе ригидној оперативној стратегији. Такође, природа оперативне стратегије захтева да се сва средства предузећа процењују у смислу њиховог доприноса профиту компаније. Док је стављање новчане вриједности на рачунаре, опрему и интелектуалну својину неопходан корак, запосленици могу замјерити да их третирају као зупчаник у строју.
Предности стратегије функционалног нивоа
Док стратегије на оперативном нивоу покривају компанију као целину, стратегије функционалног нивоа укључују појединачна одељења, функције или улоге унутар компаније. Ове функционалне стратегије служе као компоненте укупне оперативне стратегије. Функционалне стратегије се фокусирају на специфичне пословне задатке и користити вјештине запослених у сваком одјелу на њихову врхунску ефикасност. На пример, ако компанија има оперативну стратегију смањења трошкова, функционална стратегија за рачуноводство ће бити да пронађе где се ти трошкови могу смањити, док ће функционална стратегија за производни под бити пронаћи начине да се повећа ефикасност у производни процес.
Недостаци стратегије функционалног нивоа
Иако стратегија на функционалном нивоу може дати вођама одељења одређену аутономију, проблеми настају када свако одељење постане острво. Када руководиоци одељења стављају превелики нагласак на имплементацију својих функционалних стратегија одељења, укупни резултат може бити на нивоу компаније губитак продуктивности. Ови губици могу настати када појединачне службе не комуницирају једна с другом. Кварови у комуникацији могу створити сукоб између одјела. Када дође до ових кварова, лидери компанија морају ући и ријешити проблеме, што доводи до губитка продуктивности док се питања разматрају.
