Након што уложите време и ресурсе у проналажење и ангажовање талентованог особља, морате наставити да радите како бисте их задржали. Свакодневне операције могу бити веома заузете и у већини случајева једино вријеме које је посвећено расправи о учинку запосленика или професионалном развоју је током годишњих прегледа учинка. Једном годишње није довољно. Односи са запосленима морају се подстицати са циљем да раде према својим личним и професионалним циљевима. Дан развоја особља је леп начин да сазнате више о томе шта су специфични циљеви запослених, као и да им помогнете да стратешки одреде како да достигну те циљеве.
Одреди датум. Осигурајте доступност особља које би требало да присуствује. Изаберите дан који је бесплатан за све, тако да сви могу да присуствују и обавежу се да ће присуствовати читав дан. У зависности од броја полазника, неки људи ће можда морати да преместе састанке или друге обавезе како би прилагодили распоред групе.
Пронађите локацију. Неке компаније или организације више воле да имају свој Дан развоја особља, тако да се могу повезати без ометања канцеларије. Иако идеално, понекад то захтева изнајмљивање простора, што можда није изводљиво. Питајте клијента или вањског партнера ако можете користити простор за састанке у њиховој канцеларији. Такође можете охрабрити члана особља са довољно простора да га угости у свом дому.
Одредите фокус дана као групу. Координатор за тај дан треба да проведе неко време прикупљајући повратне информације од сваког учесника о томе каква су њихова очекивања за тај дан. Једноставан, али ефикасан начин да се то уради је слање електронске анкете преко Зоомеранг-а или Сурвеи Монкеи-а (види Ресоурцес) како би се прикупили анонимни, поштени одговори. Када се одговори добију, идентификујте два до три главна тренда који су очигледни из података (тј. Забринутост око приоритета или недостатка инвестиција у развој особља).
Одредите како ће се управљати даном. Требало би постојати мјешавина активности и дискусија које су осмишљене како би се постигли одређени задаци (тј. Постављање циљева), као и одређено слободно вријеме. Ово би се могло постићи тако што би се дужи ручак завршио мало раније да би се на крају дана направили коктели или чак само да би се особљу омогућило да међусобно разговарају о стварима које нису везане за посао.
Направите задатке. Одредите различите чланове особља за сваку тачку дневног реда за тај дан. Његова је или њена одговорност да се припреми за активност или дискусију, као и да комуницира са осталим особљем о свим припремама које треба да се ураде пре догађаја.
Савети
-
Развити комисију за управљање различитим компонентама дана (тј. Обезбјеђење простора, наручивање хране, прикупљање и транспорт робе).
Упозорење
Дани развоја особља треба да садрже неке забавне или забавне елементе, али будите опрезни да не изгубите фокус да је то дан за испуњавање задатака на високом нивоу везаних за постављање циљева и професионални развој.
