Одређене стратегије управљања и лидерства су ефикасне у свим пословним, непрофитним, друштвеним, волонтерским и владиним организацијама. Посебне стратегије постоје за посебне сврхе, као што су управљање учионицама, ИТ управљање и непрофитно руководство, али менаџери могу прилагодити многе принципе како би одговарали различитим ситуацијама.
Креирајте лидерске тимове
Према Росабетх Мосс Кантер из Харвардске пословне школе, “лидери често долазе у паровима, тројкама и квартетима, дјелујући као јединица у духу чак и ако један од њих има коначни ауторитет у праву., ставите их на одговарајуће положаје и предајте им план игре. У овом тренутку, успех зависи од играча на терену. Када повјерење и лојалност постоје на руководећем тиму, појављује се више иновација, отварање више пројеката и више посла.
Избегавајте изгарање радника
Када исцрпљено особље изгори од стреса или претераног рада, цео пројекат пати. Катхлеен О'Цоннор, власница система успјеха О'Цоннор, предлаже три стратегије за избјегавање сагоријевања запосленика. Прво, ограничите или укините састанке у петак и дозволите запосленима да почну викенде без обавеза везаних за посао. Друго, избегавајте путовања викендом и ограничавајте ноћне стопе запослених код куће. Треће, ограничите технолошке "везе" на посао.Особље не би требало да осјећа притисак да провјери говорну пошту, е-пошту или пејџер, или да одговори на било коју, осим у хитним случајевима.
Држите Конверзацију отворену
Лидери обликују лојалност тиму поздрављајући дискусију и поштовање и неслагање и озбиљно схватајући повратне информације својих следбеника. Они показују спремност да узму у обзир и друга мишљења допуштајући отворени разговор и разматрајући све одговарајуће ставове. Одржавање разговора није само показивање солидарности. Менаџери имају користи од слушања перспектива и повратних информација, као и излагања новим информацијама.
Размишљај унапред
Ефективни менаџери, као добри шахисти, уче да предвиде проблеме и прилике, допуштају неочекивано и разумеју импликације акција. На основу претходног искуства, доприноса колега, чињеничних варијабли и запажања о одговорима и реакцијама других, они покушавају да размисле о два или три потеза напријед.
Јасно комуницирајте
Лидери су формирали тимове за успјех или неуспјех тако што су учинковито формулирали циљеве, приоритете, стандарде и очекивања. Менаџери се морају сматрати одговорним за то да ли су људи у позицији да испуне очекивања и осигурају да чланови тима никада не буду изложени понижењу када затраже појашњење или изразе ваљану забринутост.
Топ-Довн / Боттом-Уп
У економији која се брзо мијења, пословни лидери морају уравнотежити стратегије одозго према доље и одоздо према горе како би максимизирали свој потенцијал за раст. У топ-довн системима, топ менаџери комуницирају смернице, информације, планове, циљеве и очекивања тимовима нижег нивоа који се од њих очекује да их имплементирају или постигну. Слабост овог приступа је да ће мутна комуникација признати могућност неуспјеха. Снага, ако се стратегија „од врха надоле“ изводи ефикасно, је јасноћа визије и контрола правца. У системима одоздо према горе, чланови тима учествују у сваком кораку процеса управљања, што резултира бржим одговором на промјењиве услове и укључивање више информација.
