Да би се постигли циљеви организације, планирање људских ресурса мора користити регрутовање, развој и задржавање запослених. Такође мора анализирати тренутну радну снагу и размотрити како се она усклађује са будућим потребама за запошљавањем. Привлачење, обука и задржавање квалитетних запослених омогућава људским ресурсима да користе различите врсте планирања како би задовољили будуће потребе радне снаге.
Предвиђање радне снаге
Да би се задовољили стратешки циљеви организације, људски ресурси морају размотрити каква ће врста радне снаге бити потребна у будућности. Предвиђање радне снаге је главна компонента планирања људских ресурса и укључује анализу тренутне радне снаге и поређење са будућим захтјевима како би се открило које празнине и вишкови постоје.
Регрутовање
Постизање стратешких циљева кроз елементе људских ресурса укључује привлачење и запошљавање квалитетних запослених. Користи, компензација, организациона структура и раст или напредовање запослених су кључни елементи за проналажење и запошљавање добрих радника. Планирање процеса регрутовања са овим елементима на уму ће помоћи у будућем одабиру запослених.
Развој
Развој или обука је врста планирања људских ресурса која се фокусира на то како она може побољшати садашњу и будућу радну снагу. Програми обуке и развоја побољшавају специфичне вјештине везане за рад и опће вјештине као што су услуге за клијенте или обука за продају. Програми обуке и преквалификације такође могу да се фокусирају на смањење тренутних и будућих питања везаних за безбедност на радном месту.
Ретаининг
Планирање задржавања запослених може бити тежак задатак, јер је тешко спријечити запослене да траже друге могућности запошљавања. Људски ресурси могу помоћи да се смањи та вјероватноћа планирањем програма задржавања који се фокусирају на препознавање запосленика, награде, напредак или раст, равнотежу између пословног и приватног живота и бенефиције запосленика.
