Животни циклус организације састоји се од четири главне фазе: старт-уп, раст, зрелост и пад. Организација почиње као концепт и коначно расте, постаје све сложенија. Како организација достиже зрелост, укључене су више актера и потребна су додатна средства за успјешно доношење пословних одлука и одрживу профитабилност. Зрела организација ће се коначно борити са падом, осим ако не диверсифицира своју структуру или понуду како би задовољила тренутне потребе тржишта. Конкурентске снаге, отпор промјенама, застарјела технологија и економски падови су типични узроци за пад организације.
Цомпетитиве Форцес
Конкурентске снаге могу створити баријеру за улазак који је тешко за нови посао. На пример, етаблирани играч може имати предност економије обима што резултира нижим трошковима производње и оптерећењем или употребом агресивне стратегије одређивања цијена, као што је продаја одређених ставки испод трошка како би се повећао промет купаца, што потенцијално може избацити новог бизниса. Чак и ако организација превазиђе ове препреке, ефикасно водство и стратегија требају остати на снази како би се супротставили конкурентским пријетњама које могу ометати раст и смањити тржишни удио.
Отпорност на промене
Временом, како се пословање стабилизује, организациони лидери се често фокусирају на ефикасност и заузимају конзервативан приступ доношењу одлука. Организација може постати више несклон ризику и не може препознати и адресирати интерне и екстерне пријетње за пословање. Немогућност прилагођавања променљивим условима може негативно утицати на профитабилност. На пример, док се одвијала дигитална револуција, Кодак није успео да предузме рану иницијативу да свој филмски производ на папиру премести у дигитални производ, што је довело до њеног банкрота.
Оутдатед Тецхнологи
Како организација стари, она може имати за циљ капитализирање профита и не алоцирати ресурсе да замијени наслијеђене системе или улаже у иновативне технологије како би одржала корак са својим конкурентима. Застарјела технологија може довести до проблема са компатибилношћу, неефикасне комуникације, споријег пословања и лошег задржавања корисника. Технолошке инвестиције зреле организације такође могу остати стагнирајуће због разматрања да је тренутна технологија довољна за његове потребе. У међувремену, конкуренти могу усвојити нове и ефикасније начине пословања, стичући конкурентску предност.
Економска криза
Економска криза негативно утиче на многе аспекте организације, и на крају може узроковати њен пад. На пример, пораст незапослености ће утицати на потрошњу потрошача смањењем расположивог и дискреционог прихода. Заузврат, организација можда мора смањити, прекинути истраживање и развој и смањити друге трошкове, што може смањити квалитет својих производа или услуга. Лоша економија такође отежава добијање кредитних линија и могућност плаћања постојећег дуга, што може оставити организацију са немогућношћу да остане на површини.
