Планирање је предуслов да било који посао напредује и расте. Планови у коначници пружају организацији смисао за правац. На основу одговарајућег планирања, власник (власници) одлучују о врсти посла у који морају да уђу, технологијама које ће користити и нивоима производње. Постоји неколико врста корпоративног планирања које се обично користе у компанији.
Иницијални планови
Они су такође познати као "Старт-уп планови" и привуче их предузетник сваки пут када се упусти у посао. Он прави синопсис онога што намерава да уради, који су његови циљеви и тежње за компанију. Овај план му помаже да процени одрживост предвиђеног посла. Када једном одлучи да настави са пословањем, он детаљно описује које ће производе производити, своје финансије и свој тим запослених. Он описује своје планиране продаје и пројекције профита за наредну годину.
Стратешки планови
Када посао започне, менаџмент доноси стратешке планове. Ови планови помажу компанији да најбоље расподели своје ресурсе. Планови процењују предности и недостатке избора једног начина расподеле у односу на други. Компанија поставља достижне циљеве и циљеве за себе. Касније, његов учинак се процјењује на основу ових циљева.
Планови раста
Ови планови су направљени кад год организација има идеју диверсификације у нове територије трговине. Ови планови помажу организацији да процени своје стратегије, финансије и ресурсе и циљеве пре почетка новог подухвата.
Финансијски планови
Као што име сугерише, ови планови су направљени како би се анализирало како организација мора најбоље искористити свој новац. Ови планови помажу организацији да одлучи да ли ће набавити кредите са тржишта или издати додатни капитал за прикупљање новца. Такође, компанија је у могућности да процени колико све инвестиције морају да направе данас за максималну профитабилност.
Планови људских ресурса
Ови планови помажу компанији да распореди своју радну снагу на најидеалнији начин. Компанија супротставља вјештине потребне за посао и способности својих запослених. Она је тада у стању да савршено расподели радну снагу.
Интерни планови
Ови планови су специфични за свако одељење у организацији. Такви се називају и одјелни планови. Одељење поставља циљеве и рокове за сваког од својих подређених.
