Стратешки маркетиншки план је важно средство за било коју компанију, без обзира на величину. Она на формалан начин поставља свеобухватни циљ и пратеће циљеве, стратегије и тактике осмишљене да се имплементирају као потпора циљу. Имати формални план ће осигурати да сви у организацији знају шта ће се радити када и зашто.
Анализа стања
Анализа ситуације се састоји од информација које се прикупљају из интерних и екстерних извора као основа за припрему стратешког маркетиншког плана. Ове информације могу укључивати податке о продаји, податке о купцима, конкурентне податке и податке о индустрији.
СВОТ
СВОТ анализа (предности, слабости, могућности и пријетње) је важна компонента у развоју сваког стратешког маркетиншког плана. Користећи информације прикупљене током анализе ситуације, тим за планирање идентификује снаге и слабости (интерне) и могућности и пријетње (вањске). Ова листа ставки је затим приоритетна. План ће на крају утврдити како ће компанија искористити своје снаге и могућности и радити на превазилажењу својих слабости и пријетњи.
Циљеви, циљеви, стратегије и тактике
Месо стратешког маркетиншког плана укључује циљеве, циљеве, стратегије и тактике. То ће буквално бити план и пружити ће смјер за организацију у смислу жељеног крајњег резултата (циља) и циљева, стратегија и тактика које ће постићи те резултате. Циљеви морају бити мјерљиви и укључују специфичне, мјерљиве крајње резултате са додијељеним датумима. Стратегије одређују како ће компанија постићи своје циљеве. Тактике указују конкретно шта ће компанија урадити.
Буџет и распоред
Ниједан стратешки маркетиншки план није потпун без буџета и временског распореда. Буџет и временски распоред пружиће организацији и свима онима који су укључени у план са назнаком колико ресурса може бити додијељено за постизање циљева плана (буџета) и када специфичне тактике морају бити потпуне (временски распоред). Временски распоред такође треба да садржи индикацију колико често ће се мјерити напредак.
Евалуатинг Еффецтивенесс
Сваки стратешки маркетиншки план треба да укључи процес евалуације како би се утврдило да ли је план успјешан. Када је све речено и учињено, након периода планирања (често једне године), како ћете знати да ли сте постигли оно што сте жељели постићи? Континуирано мјерење и комуникација осигурат ће да план остане на правом путу, уз корекцију курса према потреби.
