Анализу рада и дизајнирање посла увео је Фредерик В. Тејлор 1911. године у књигу "Научно управљање" и постали саставни део управљања људским ресурсима. Уз стално промјенљиву природу посла, многи истраживачи тврде да анализа рада и дизајн посла више нису релевантни. Али чак и са сталним променама, они су и даље суштински важни за регрутовање и запошљавање, перформансе запослених, управљање продуктивношћу и поштовање закона о запошљавању.
Анализа рада
Анализа рада покреће многе аспекте пословања. Идентифицира различите елементе рада и знање, вјештине и способности које запослени морају успјешно обавити. Анализа рада такође идентификује крајњи резултат процеса рада и како се одређена функција рада уклапа у друге функције и операције у организацији.
Дизајн посао
Дизајн посла је вођен анализом рада. На основу информација прикупљених у анализи рада, послови могу бити структурирани тако да консолидују сродне задатке и вјештине и да идентификују и избјегну вишкове. Послови могу бити дизајнирани на основу радних функција, техника, материјала, производа, услуга, предмета, захтјева радника и физичких захтјева посла. Дизајн посла такође групише повезане функције, што доводи до повећања продуктивности. Помаже у утврђивању критеријума учинка и може се користити за развој ефикасних и дјелотворних процеса тијека рада.
Управљање запосленима
Анализа рада и дизајнирање послова играју важну улогу у управљању запосленима, почевши са селекцијом и запошљавањем. Анализа рада и дизајн посла идентификују образовање, вјештине и искуство које радник мора имати да би био успјешан у послу. Они такође одређују одговарајући ниво плата. Једном када се запослени запосли, анализа рада и дизајн посла обезбеђују основу за управљање и процену учинка. Они помажу менаџерима и радницима да поставе циљеве учинка, циљеве обуке и стандарде евалуације.
Усклађеност закона о запошљавању
Анализа рада и дизајнирање посла помажу организацијама у складу са захтјевима Закона о једнаким плаћама и Главе ВИИ Закона о грађанским правима из 1964. године, како је утврдила Комисија за једнаке могућности запошљавања (ЕЕОЦ) у Јединственим смјерницама за одабир запосленика. Смјернице захтијевају да послодавци користе анализу рада и дизајн посла како би показали да су њихове активности запошљавања, плаће и управљања директно повезане са захтјевима посла, а не са особним карактеристикама радника. Поред тога, Закон о Американцима са инвалидитетом (АДА) захтева да организације направе разумне услове за квалификоване раднике са инвалидитетом. Анализа рада и дизајнирање посла идентификују основне функције посла и области у којима се може направити смјештај у складу са АДА.
