Управљачко рачуноводство је процес кроз који компанија припрема извјештаје за највише руководство. Компанија своје главне извршне одлуке заснива на овим извештајима. Менаџмент рачуноводство олакшава краткорочно доношење одлука. Управљачко рачуноводство се често назива „менаџерско рачуноводство“ или „рачуноводство трошкова“. Припремљени извјештаји приказују готовину коју компанија има, износ продаје, износ поврата од продаје, куповину материјала, поврат куповине, вриједност недовршене производње и обавезе и потраживања.
Извештаји за интерну употребу
Менаџмент рачуни су увек припремљени за интерну употребу компаније.Финансијски извештаји су припремљени како за руководство тако и за спољне актере као што су инвеститори, повериоци и влада. Ови извештаји никада нису достављени јавности. Дјелокруг управљачког рачуноводства је мањи него у финансијском рачуноводству. Ови извештаји су увек за потребе доношења интерних одлука.
Крајњи циљеви
Управљачко рачуноводство подразумијева идентификацију, мјерење, акумулирање, анализу, припрему и преношење виталних финансијских информација менаџменту. Управа користи ове информације за планирање и контролу њихових активности. Менаџмент рачуноводство је увек објектно оријентисано. На пример, менаџери користе ову информацију за преглед износа готовине коју имају у руци, а затим осмишљавају стратегије за оптимално коришћење готовине.
Краткорочни извјештаји
Управљачко рачуноводство припрема извјештаје који су по својој природи увијек краткотрајни. Извештаји се могу припремати сваки дан, недељу или две недеље. Руководиоци могу брзо да идентификују одступања која су се појавила на планираном путу компаније, дозвољавајући да се одмах по потреби предузму корективне мере. На пример, ако компанија добије доста повраћаја након што прода свој готов производ, то значи да нешто није у реду са производом. Тада компанија прегледа производ и исправља аномалије.
Јединствено рачуноводство
Финансијско рачуноводство се односи на друштво као целину, док се управљачко рачуноводство користи за сваку подјединицу у организацији. На пример, производно одељење компаније може да припреми сопствене рачуне за управљање и одељење маркетинга за сопствене рачуне. Управљачко рачуноводство анализира сваку јединицу као стратешку пословну јединицу у себи и анализира њену профитабилност и трошковне карактеристике. На овај начин компанија је у могућности да предузме мјере за усклађивање свих јединица са широм организацијском сликом.
