Рачуноводство је пословна функција евидентирања и извјештавања о финансијским трансакцијама у књиговодственим књигама компаније. Финансијско рачуноводство је припрема информација спољним корисницима у вези са финансијским здрављем и пословањем компаније. Менаџмент рачуноводство је интерна рачуноводствена функција која се користи за алокацију трошкова пословања роби или услугама и припрему извјештаја за интерне пословне одлуке о управљању. Функција управљачког рачуноводства полако се трансформише у критичну функцију стратешког управљања.
Чињенице
Стратешко управљачко рачуноводство је облик управљачког рачуноводства који се фокусира на информације које се односе на вањске пословне ситуације, нефинанцијске информације или друге интерне информације које се односе на различите пословне одлуке. Ова трансформација узима рачуноводство у окружење стратешког финансијског планирања, што захтијева од рачуновођа да укључе различите пословне сценарије приликом планирања и припреме финансијских информација за пословну употребу. Компаније могу посебно ангажовати овлашћене јавне рачуновође или овлаштене рачуновође за управљање како би унаприједили своју функцију стратешког менаџмента.
Карактеристике
Стратешко управљачко рачуноводство укључује екстерне економске информације приликом анализе и припреме финансијских информација. Традиционално менаџмент рачуноводство обично користи интерне информације компаније када помаже одлуке о управљању пословањем. Укључивање екстерних економских информација може помоћи компанијама да планирају промене на пословном тржишту ван контроле компаније, као што су конкуренти који улазе на тржиште или претња заменом роба и услуга које се надмећу за тржишни удео компаније.
Разматрања
Компаније такође могу да користе стратешко менаџмент рачуноводство за развој и имплементацију стратегија за вођење трошкова у свом пословању. Заједничке стратегије управљања трошковима укључују леан рачуноводство или производњу, шест сигма или укупно управљање квалитетом. Ове стратегије помажу компанијама да развију најниже оперативне или производне трошкове у својој индустрији, дајући компанији могућност да ове уштеде пренесе на потрошаче. Док се стратегије руковођења трошковима могу тешко спроводити, стратешко менаџерско рачуноводство обично може процијенити будућу добит у односу на трошкове имплементације.
Предности
Коришћење стратешког менаџерског рачуноводства за развој стратегија руковођења трошковима и јаке економске прогнозе могу помоћи компанијама да побољшају свој тржишни удио на економском тржишту. Компаније такође могу бити у стању да створе јасну конкурентску предност у односу на конкуренте у својој пословној индустрији или сектору. Ова предност значи више профита за компанију и могућност проширења пословања или уласка на нова пословна тржишта. Стратешко управљачко рачуноводство може такође одредити да ли компанија треба да испусти одређене пословне линије како би побољшала профитну маржу и смањила расипне операције.
Упозорење
Имплементација стратешког управљачког рачуноводства може бити тежак и скуп процес за компаније. Рачуновође се обично обучавају да једноставно прикупљају финансијске информације, уносе информације у рачуноводствени софтвер и припремају финансијске извјештаје. Стратешко управљачко рачуноводство покушава да промени овај менталитет укључивањем рачуновођа руководилаца у процес стратешког планирања и доношења одлука у компанији. Ова промена иде против деценија традиционалне рачуноводствене обуке, која захтева од компанија да развију нове процесе размишљања у својим рачуновођама.
