Дио управљања пројектом показује колико ће дуго пројект трајати. ПЕРТ - Техника евалуације и прегледа програма - је алат за процјену када ћете бити обављени. Почињете тако што ћете проценити најбољи, најгори и највјероватнији временски оквир за пројекат. Затим користите формулу ПЕРТ да бисте заједно додали процене.
Три процене
Прво, процијените најмањи временски период који би пројект узео да је све прошло добро. Затим узмите песимистичан поглед процјењујући колико ће трајати да се заврши ако све прође. Трећа процена је реална: колико дуго мислите да ће ваш пројекат вероватно трајати. Ова три пута су основа за израчунавање ПЕРТ-а.
Израчунавање ПЕРТ-а
Израчун је једноставан. Претпоставимо да је ваш оптимистички сценарио три недеље, ваша песимистична процена је осам недеља, а ваш највјероватнији временски оквир је четири седмице. Помножите "највјероватнију" бројку са четири да би дошли до 16. На ову бројку, додајте друге двије бројке - 3 и 8 - да би дошли до укупно 27 седмица. Поделите са шест да бисте добили најбољу процену ПЕРТ-а. У овом примеру завршите са 4,5 недеље као процењено трајање пројекта. Кључ за израчунавање ПЕРТ-а је да највјероватнија процјена има четири пута већу тежину од друге двије процјене.
Када користити ПЕРТ
Ако сте сигурни да је "највероватнија" процена тачна, разумно је држати се те цифре и не бринути о израчунавању ПЕРТ-а за ваш пројекат. ПЕРТ је кориснији када имате мање поверења у исход, или када постоји велики јаз између оптимистичних и песимистичних временских оквира.
