Различитост радног мјеста односи се на мјесто пословања у којем су запослени мушкарци и жене из више раса, етничких скупина, добних скупина, сексуалне оријентације и вјерске припадности. Такав бизнис може укључивати и запослене који су ветерани или имају инвалидитет. Карактеристике разноликости на радном мјесту укључују запошљавање људи из различитих профила у свим одјељењима и разинама плаћа - од фронт-енд услуга и продаје до службеника Ц-нивоа.
Хистори
Различитост радног мјеста је први пут потакнута у САД-у доношењем Закона о једнакој плаћи 1963. године. Овај закон захтијевао је једнаку плаћу за мушкарце и жене који обављају исти посао. Закон о грађанским правима из 1964. године забранио је дискриминацију на основу расе, боје коже, вјере, спола или националног поријекла. То је укључивало доношење одлука о запошљавању или отпуштању на основу тих позадина. До сада, сексуална оријентација није једна од федерално заштићених категорија под законима о једнаким правима.Међутим, бизниси могу укључити разматрање сексуалне оријентације када обухвате различитост радног мјеста.
Предности
Разноликост има вишеструке користи за радно мјесто. Један од главних принципа разноликости каже да компанија која има различите запосленике има боље разумијевање глобалног тржишта.
Према ДиверситиВоркинг.цом, послодавци су изјавили да њихове различите организације имају користи од различитих гледишта, веће продуктивности и профита због компанијских култура које охрабрују запослене да остваре своје највеће способности.
Послодавци такођер могу препознати непосредне користи од разноликости на радном мјесту. Клијенти који говоре различите језике или долазе из иностранства могу захтијевати службу за кориснике на свом језику. У индустријама као што су маркетинг и оглашавање, знајући шта потрошачи желе да имају различиту позадину је кључно за успех.
Изазови
Неразумевање и неразумијевање сигурно ће се догодити на различитим радним мјестима. Имати политику разноликости и користити вјежбе за изградњу тима може помоћи запосленицима да науче да комуницирају и поштују једни друге. Обука за разноликост треба спроводити од врха до дна хијерархије предузећа. Запослени имају већу шансу да сматрају политику правичном ако се те политике могу јасно видети на нивоу менаџера. Нулта толеранција према узнемиравању и дискриминацији може помоћи компанијама да избјегну скупе тужбе.
Акцијски кораци
Прво, процените разноликост ваше компаније у свим одељењима. Може помоћи објективности да ангажује вањског консултанта за обављање процјене разноликости. Документујте оно што желите да промените, а затим направите план за почетак диверсификације вашег пословања. Поставите разумне циљеве за своју компанију; можда ћете желети да поново размотрите политику разноликости ваше компаније сваког квартала или годишње. Будите свјесни разлике између потицања разноликости на радном мјесту и афирмативне акције. Афирмативна акција, која је процес разматрања расне припадности особе током процеса запошљавања, оспорена је у судовима. Врховни суд се генерално ослањао на квоте на радном мјесту. Послодавци морају бити опрезни како би избјегли "обрнуту дискриминацију" током процеса запошљавања. На примјер, тражење разноликости на радном мјесту није исто што и позиције које су отворене само женама или људима боје; ово је незаконито.
Заблуде
Уобичајена заблуда о разноликости на радном мјесту је да је довољно имати само једног или два запослена мањинског поријекла. Различитост радног места би требало да буде значајан део радне снаге компаније, у свим одељењима. На пример, ако ваша компанија нема мањине на нивоу Ц, ваша компанија не практикује различитост. Друга заблуда је да је разноликост на радном мјесту само раса. Разноликост радног места је много више од тога да имамо само групу расно мешаних радника; све старосне групе, образовање, социоекономска позадина и религије.
