Компанија мора адекватно управљати производним трошковима и административним трошковима како би максимизирала ниво профита у краткорочном и дугорочном периоду. Виши менаџери често користе буџете као инструменте контроле трошкова.
Дефиниција контроле
Контрола је скуп инструкција које водеће руководство ставља на своје место како би спречило губитке који су последица крађе, преваре и технолошког квара. Ова упутства такође помажу менаџменту да осигура да трошкови остану у границама буџета.
Дефинисано буџетирање
Буџетирање је пословни процес у којем виши руководиоци и шефови одјела одређују ограничења потрошње и прагове трошкова за сваку пословну јединицу. На крају сваког мјесеца или тромјесечја, менаџери сегмента успоређују стварне податке с износима прорачуна и извршавају прилагодбе.
Функција управљања рачуноводством
Управљачко рачуноводство пружа увид у структуру трошкова предузећа и процесе прихода. Структура трошкова се односи на корпоративне трошкове производње и административне трошкове, као што су плате, ренте и комуналне услуге.
Значај буџетске контроле
Буџетска контрола је механизам који помаже вишим руководиоцима да осигурају да су лимити потрошње адекватни. Ова контрола је важна зато што вишкови потрошње имају неповољан утицај на корпоративне профите.
Буџетска контрола и биланс успјеха
Буџетска контрола помаже корпоративним лидерима да прате ниво прихода и расхода у оперативним активностима. Приход је приход који компанија генерише продајом робе или пружањем услуга. Трошак је трошак настао кроз пословање.
Буџетска контрола и новчани токови
Контрола буџета такође осигурава да готовински одливи (плаћања) и приливи (примици) остају на адекватном нивоу. Извештај о токовима готовине указује на токове готовине из пословних активности, инвестиционих активности и финансијских активности.
