Петогодишњи пословни план може се написати за више циљева. Општи план посматра целокупно пословање и пројектује га у будућност, док би циљани план могао бити коришћен од стране појединих одељења за развој стратегија. Без обзира на сврху, пословни планови дијеле сличне смјернице најбоље праксе - идентифицирају ваше пословне циљеве, пружају позадину вашег пословања и што он ради и описују финансијске пројекције које показују да је ваше пословање одрживо. Побрините се да план задовољава потребе своје циљне публике.
Идентифицирајте своје циљеве
Гледајте напред пет година и замислите како ће изгледати ваш посао. Ова стратешка визија ће одредити много онога што следи, јер ваш план у основи наводи како ћете доћи од свог тренутног стања до тог крајњег циља. Док пишете остатак пословног плана, задржите удаљеност између вашег пословања данас и жељене будућности на умуи будите спремни да покажете корак по корак који ће одвести ваше пословање тамо. На неком нивоу, све што је у вашем плану ће омогућити публици да сазна како ће ваш посао направити тај скок на начин који ће га чинити као неочекивани закључак, а не само фантазија.
Савети
-
Корисно је размислити о овоме као о петогодишњим снимцима. Пре него што почнете да састављате план, напишите како очекујете да ће ваш посао изгледати у наредних пет година и шта ће се десити да сваки корак узме на путу. Ово ће вам помоћи да представите кохезиван пут напред, уместо да једноставно пружите циљ растезања са недовољно детаља да бисте га подржали.
Увод и основне информације
Започните свој петогодишњи план уводећи оно што се нада да ће постићи и како ће то учинити. За већи бизнис или организацију, ово може бити у облику писма заинтересованим странама. Затим се уводни дио може користити за детаљније описивање посла - шта он ради, коме служи и што вреднује. Објасните свој менаџмент тим и организациону структуру.
Такође ћете морати да опишете шта продајете, ко је ваше циљно тржиште и како ћете пласирати ту публику. Расправите како ће се то тржиште временом мијењати. На пример, можете да планирате само маркетинг на локалном нивоу у првих неколико година да бисте доказали да ваш концепт функционише у малом обиму и изгладити било какве проблеме. До треће године, можете планирати да се надовезете на то са регионалном или националном кампањом, а до пете године ћете продавати у иностранству. Ваш петогодишњи план треба да учини јасним план развоја.
Укључите анализу тржишта која узима у обзир садашње и пројектовано будуће стање ваше индустрије. Ако сте свесни било каквих изазова са којима се ваша компанија суочава, или индустрије или тржишта, наведите их као ризике и запишите како их ваш производ и стратегија учинковито ублажавају.
Савети
-
Јасно дефинишите шта ваш посао чини и што га чини јединственим. Мала пословна администрација препоручује да своје производе и услуге поделите у признату тржишну нишу, а затим детаљно објасните како ваша роба служи ту нишу. Ово омогућава читатељима да знају да имате јаку визију за компанију.
Питајте за финансирање
Ако је дио сврхе вашег петогодишњег пословног плана тражити средства, будите специфични када кажете оно што желите. Обратите пажњу и на ваше тренутне потребе и на оно што желите да пројектујете у наредних пет година - како од инвеститора, тако и од укупног износа. Држава како ће се средства користити - на пример, капитално побољшање или експанзија у иностранству - и како желите да структурирате аранжман као извор финансирања. На пример, можете да објавите намеру да доделите капитал у компанији, издајете обвезнице, или да идете у јавност и да се ваше акције тргују на тржишту.
Финансијски подаци
Финансијске пројекције су критичне, посебно за компаније које се надају да ће користити план за прикупљање средстава од инвеститора. Често је процес једнако важан као и резултати - нико не очекује од вас да имате кристалну куглу и да добијете тачне бројеве до новчића, али информације које сте навели до ове тачке треба да имају смисла са прозом детаљно описаном раније. као и историјске податке. Међу информацијама које читаоци очекују су:
- Биланс успеха, биланс стања и извештаји о новчаном току за претходне 3 до 5 година
- Прогнозирани биланс успјеха за сваку од наредних пет година
- Прогнозирани биланси за сваку од наредних пет година
- Извештаји о новчаном току за сваку од наредних пет година
- Буџети капиталних издатака за сваку од наредних пет година
- Анализа односа и трендова који прате историјске и пројектоване бројеве током времена.
Уверите се да ваши подаци одговарају захтјевима за финансирањеи сажети како сте дошли до информација, посебно у погледу пројекција које показују раст током времена. Обратите пажњу на све претпоставке које сте направили, као што је стопа раста локалне економије или користи од нових запосленика. Могли бисте, на примјер, имати спор раст већ двије године ако планирате отварање новог продајног простора, на основу трошкова отварања објекта, али након тога повећаног раста због прихода.
Савети
-
Графикони и графикони помажу да се ваши финансијски извјештаји истичу, а читаоцима је лако разумјети. Укључите их у ваш петогодишњи пословни план.
Извршни резиме
Када завршите са детаљима вашег плана, напишите резиме. Ово иде у први план пословног плана и даје читаоцу увид у оно што ће им остатак документа рећи. Ово се може постићи и резимеом плана, корисним за веће, сложеније компаније или за предузећа која пролазе кроз прелазни период.
