Постати интернационална компанија отвара врата новим тржиштима и приходима. Међутим, то такође доноси нове изазове за пословне лидере. Распршени ресурси, разноврсна структура трошкова, културне разлике и владини фактори пружају међународне препреке у управљању.
Дисперсед Ресоурцес
Када имате посао који се шири на више континената и земаља, морате се бавити логистичким препрекама. Компанија која производи робу, на пример, можда ће морати да набавља материјале са више локација и доводи их у производни погон. Такође имате значајну удаљеност између својих људи и ваше технологије. Глобални радни тимови се никада не могу састати лично; уместо тога они се ослањају на технологију виртуелне канцеларије да би дискутовали о стратегији и извршењу.
Структура различитих трошкова
Једна од главних стратешких одлука које морате донијети приликом међународног пословања је да ли ћете испоручити јединствену марку, или ону која се разликује за свако тржиште. Различита структура трошкова у производњи или куповини робе на различитим тржиштима игра улогу. Рад и залихе коштају много више у Сједињеним Државама и већем делу Европе него у Кини или Индији, на пример. Међутим, ако концентришете производне активности у овим нискобуџетним регионима, морате да схватите како да набавите готову робу у другим деловима света. Одлуке о ценама су компликоване када имате различите трошкове продате робе. Ако прилагодите цене на основу трошкова, ризикујете да шаљете мешовите сигнале марке. Важно је успоставити јасну стратегију за брендирање.
Културне разлике
Култура игра велику улогу у ефикасности и ефективности већине организација. Довољно је изазовно развити јаку културу у домаћој операцији; када бацате културне разлике, посао постаје још тежи. Неке културе вреднују тимску интеракцију и групе, док друге стављају индивидуални израз и аутономију на пиједестал. Овој препреци можете се позабавити тако што ћете идентифицирати неколико централних вриједности које привлаче сваку културу и граде оне у ткиву пословања. Други приступ је да се избегне улазак у земље са културама које се не уклапају добро са успостављеним брендом и културом.
Владин утицај
Ниво прихватљивости које влада нуди вашем послу утиче и на ваше перформансе. На пример, МцДоналд'с се суочио са политичким, верским и културним отпором у Индији због својих производа од говедине. Компанија је 2012. године одговорила на све-вегетаријански мени у земљи. Неке владе захтијевају да компаније у страном власништву запошљавају постотак локалних радника када уђу. Док локализовани рад има предности, такви прописи ограничавају вашу способност да одаберете праву стратегију за ваше пословање. Порески закони, тарифе и ставови о пословној етици разликују се од друштва до државе.
