Подријетло леан манагемента, које се налази широм пословног свијета, произашло је из једноставног концепта. Основна филозофија која лежи иза леан-а је да купци не плаћају за грешке или отпад, већ за вредност. Као таква, компаније морају повећати вриједност својих производа или услуга како би повећале профит. Леан манагемент пружа могућност да се подигне вриједност и промовира континуирано побољшање.
Значај
Примена леан менаџмента омогућава компанији да успостави осећај правца и креира корпоративне циљеве. Имплементација леан система омогућава компанији да елиминише процесе који не нуде побољшање вредности и праћење путем сета поузданих метрика. Овакав облик менаџмента омогућава руководиоцима компанија да имају јасну слику о томе шта исправно функционише за компанију и које области требају промене.
Хиљаде произвођача остаје профитабилно чак и током рецесије користећи принципе леан-а да би постали економичнији. Леан менаџмент се показао као ефикасна компонента да би се одржао осјећај економске одрживости компаније, чак иу грубим финансијским временима.
Фунцтион
Леан менаџмент елиминише отпад испитивањем процеса и тежњом за сталним побољшањем. Пет инхерентних принципа је укључено у примену леан техника: идентификовање вредности, мапирање вредности, стварање тока, успостављање повлачења и тражење савршенства.
Особље из различитих одјела често се окупља како би испитало један процес. Ово омогућава широк спектар перспективе и помаже да се спречи "ово је начин на који се то увек ради" начин размишљања.
Предности
Леан производња може помоћи да се отклоне недостаци. Део процеса рационализације производње подразумева коришћење више „повлачења“ од „гурања“. То значи да касније фазе производње диктирају оно што се дешава у ранијим, уместо обратно.
Без коришћења мршаве, компанија би могла да генерише хиљаду комада у раној фази, а онда покуша да их гурне кроз свој систем.Када се то догоди, неисправан корак обраде можда неће бити откривен тек након што се произведе хиљаду комада. У сиромашном систему, међутим, могуће је раније открити неисправан материјал, а затим зауставити производњу и ријешити проблем.
Разматрања
Преовлађујућа тема леан менаџмента је елиминација отпада, која прво захтева идентификацију подручја у којима се догађају разорне акције. Постоји много потенцијалних отпада, укључујући прекомјерну производњу, инвентар, додатне кораке обраде, кретање, недостатке, чекање и транспорт. Запослени који су укључени у леан менаџмент треба да испитају процесе и потраже примере.
Еффецтс
Леан размишљање прешло је из свијета производње и сада га користе менаџери у различитим дисциплинама. Леан менаџмент се сада може наћи у областима као што су грађевинарство, здравство, влада и одржавање. Компаније у овим индустријама које примењују леан филозофију налазе већу свест о отпаду. Ефикасност постаје главни приоритет и помаже да се максимизира профит или смање трошкови.
Метрицс
Важан део леан менаџмента је развој сета метрика са којима запослени могу да документују своје достигнуће. Метрике се користе у пословању да би се идентификовали трендови и забележио напредак према крајњем циљу елиминисања отпада. Они су такође неопходни у промовисању леан система за све запослене и обезбеђивање смисла и поноса за одељења. Компаније могу да користе метрике као основу за издавање бонуса, а то охрабрује запослене да воде рачуна о отпаду.
