Метода критичног пута (ЦПМ) је алат за управљање пројектима развијен у САД-у 1957. године. ЦПМ можда није прикладан за све пројекте. Корисници треба да буду свесни његових могућности и ограничења, и да их правилно примењују.
ЦПМ
У методи критичног пута, пројекат се дели на секвенцијалне, међусобно повезане активности. Свакој активности је додељено време завршетка. Активности су повезане, у графичком приказу, да покажу све могуће путеве довршења пројекта, и најкраће трајање „критичне стазе“.
Први пут пројекти
ЦПМ није погодан ако се пројекти не могу подијелити на засебне активности са познатим временима завршетка. На примјер, на новом пројекту, трајање активности може бити тешко процијенити.
Дуготрајан
Критичари примећују да је потребно превише времена да се идентификују све активности и да се међусобно повежу да би се добили вишеструки пројектни путеви. Ово изазива фрустрацију корисника пред пројектом.
Ресоурце Схифтинг
ЦПМ престаје да ради у практичним ситуацијама у којима су запослени често прераспоређени кроз пројекте и активности. Ова прерасподела мења време завршетка активности и омета ЦПМ план.
Параллел Патхс
Идентификовање једног критичног пута је тешко када постоје паралелне стазе са сличним трајањем. Пројектни тимови се не могу сложити о томе који пут одабрати или које су активности критичније од других.
