Стручњаци за људске ресурсе су запослени одговорни за техничке аспекте управљања запосленима. Стручњаци за људске ресурсе обично раде са менаџерима при запошљавању и отпуштању запослених, као иу управљању накнадама и бенефицијама. Ови задаци се могу обављати у кући или се могу ангажовати у неком другом предузећу. Типично, стручњаци за људске ресурсе ће радити са менаџментом како би доносили одлуке о томе какво особље је потребно и које би, посебно, требало запослити.
Консалтинг
Једна од главних улога стручњака за људске ресурсе је да дају савјете менаџменту о томе какво особље је потребно запослити како би се пословање успјешно одвијало. Док менаџмент треба да има општу идеју о томе шта су запослени потребни за вођење компаније, стручњаци за људске ресурсе могу да пруже професионални увид у то које позиције компанија захтева. Међутим, коначне одлуке о организационој структури компаније су препуштене вишем руководству.
Регрутовање
Након што је компанија идентификовала своју организациону структуру, она ће почети да регрутује за ове позиције, као што ће то бити када ће запослени напустити компанију. Иако ће руководство имати критеријуме за то ко треба да попуни позицију, вјешти стручњаци за људске ресурсе ће бити у стању да воде предузеће кроз процес запошљавања. То ће бити учињено кроз идентификацију форума кроз које ће се наћи кандидати, формулисање процеса за евалуацију кандидата и вођење раног процеса пријављивања кандидата.
Хиринг
Док стручњаци за људске ресурсе могу пружити савјете менаџменту о вјештинама потребним за одређену позицију и олакшати процес запошљавања, коначна одлука о томе ко ће запослити ће углавном бити препуштена менаџменту или непосредном руководиоцу запосленика. Када се неко идентификује као могући кандидат, људски ресурси могу помоћи у провођењу провјере или у идентифицирању могућих предности или недостатака за особу која се разматра. Ова информација помаже менаџменту у доношењу одлуке.
Траининг / Евалуатион
Након што се запослени запосли, компанија га често поставља на пробни период. Током овог периода, стручњаци за људске ресурсе могу бити укључени у праћење његовог рада. Ако запослени испуни очекивања, вероватно ће се задржати. Међутим, ако евалуатори сматрају да његов учинак недостаје, они могу предложити да буде отпуштен или да прође период преквалификације. Међутим, коначна одлука ће обично бити остављена супервизорима запосленог.
