У приватном и јавном сектору, организационо водство је веома сложен елемент у структури било које агенције или компаније. Атрибути које лидер треба да има унутар организације могу варирати од једне до друге ситуације. Поред тога, може постојати велики број лидера унутар организације, од којих сваки има различите улоге и одговорности. Такође, шеф, подређени однос је деликатан и та динамика је често компромитована околностима које се дешавају у свакодневном пословању у организацији. У свим организацијама, аспект лидерства има своје користи као и његове проблеме.
Различити типови вођства
Вођство је карактеристично што значи различите ствари различитим људима. На пример, према Курт Левин-у који је био оснивач социјалне психологије и Школе групне динамике на Универзитету у Ајови, постоје три различите врсте лидера: (1) ауторитарни - претња, присила и застрашивање појединца; (2) лаиссез-фаир - руке од лидера који не дају много смера; (3) демократски - лидер који се фокусира на „ми“ организације и како заједно остварити циљеве, као група. Левинова студија о овим врстама лидера закључила је да је продуктивност максимизирана под ауторитарном и међуљудском везом, а тимски рад био је највиши под демократским вођом. Није изненађујуће да је лидер лаиссез-фер имао најмање утицаја на сваког од радника у студији.
Према овој студији, различитим руководиоцима се руководству организације приступа другачије. Постоје добре и лоше ствари о свему. На примјер, на први поглед, и ауторитарни могу изгледати као негативни лидери који се фокусирају на много на застрашивања и присилне мјере. Међутим, продуктивност је највећа под таквим типом лидерства. Лаиссез-фаир лидер мој изглед слаб и незаинтересован за организационе циљеве, међутим, овај вођа може подстицати радну независност унутар организације.
Сложеност лидерства
Лидерство је разноврстан део организационе структуре. Данас се окружење у којем лидери морају дјеловати брзо мијења. На пример, у прошлости, лидери нису морали да се баве интензивним испитивањем и испитивањем које је данас присутно. У јавном сектору, водство може бити још компликованије. Постојећа истраживања и запажања указују да се стратешко доношење одлука у јавним агенцијама одвија под условима као што су двосмисленост политике, већа отвореност медијског учешћа у питањима, умјетна временска ограничења због политичког промета и климаве коалиције због политичких односа (Раинеи 2003). Све ове ситуације и околности чине ефикасно руководство тежим задатком.
Лидерство и мотивација
Иако постоје различите врсте лидера, крајњи организациони циљ је повећање продуктивности кроз мотивацију. Мотивисање запослених подразумева задовољавање њихових потреба, као и производних циљева организације. Теорију самоувештавања Абрахама Маслова често наводе успешни лидери. Ова теорија оцртава хијерархију потреба радника које треба испунити како би та особа била потпуно мотивисана. Највиша потреба радника је самоостварење и лично испуњење. Добар вођа, према Маслову, мора да подстиче та осећања.
Карактеристике доброг вође
Лидер мора развити интегративне, циљане стратегије. Питања или забринутост организације морају се стално идентификовати. Такође, добар вођа мора развити широке коалиције. Он или она морају да негују окружење тимског рада међу подређенима и другим лидерима. Добар лидер мора имати јаке интерперсоналне вештине. Коначно, особине као што су поштење, интегритет и бескомпромисна посвећеност раду и мисији агенције значајно утичу на способност вође да буде успјешна (Стиллман 2005).
Додатна литература
За више информација о организационом руководству, провјерите "Рефлексије о јавној управи" Јохна Гауса. Такође, књига Хала Ранија "Разумевање и управљање јавним организацијама" је одличан ресурс за разумевање теорије организације и лидерства.
