Да бисте ефикасно управљали запосленима, морате их пратити и водити ка успјеху. Награђивање и давање подстицаја запосленима је дио тог процеса. Менаџери који одлуче да игноришу забринутости и потребе радника ризикују проблеме са ниским моралом. Истражите разлику између награда и потицаја прије него што поставите свој програм препознавања запосленика на послу.
Награде
Награда је награда коју дајете својим запосленима за изузетан посао на послу. Награде могу бити новчане или новчане. Неновчане награде укључују плакете, партије или чак само повлачење по леђима да би се рекао “одличан посао”. Идеја је да покаже захвалност запосленику да га охрабри да настави да остварује.
Инцентивес
Подстицај је начин да мотивишете запослене да боље напредују. Пружање подстицаја је као да се пред зечем звекне шаргарепа - ако скочи више, може да зграби и затражи мркву. Уобичајени подстицаји укључују продају продајних провизија, берзанских опција или обећање веће канцеларије. Идеја је да се подстакне бољи учинак од радника који можда не испуњавају жељене циљеве.
Истицање разлика
Једна разлика између награде и потицаја је временска линија. Ви нудите подстицаје пре него што посао почне и нудите награде након завршетка посла. Ви дајете награде запосленима који већ добро послују и нудећи подстицаје запосленима који још увек нису на нивоу. Награда је награда коју дајете запосленику као резултат програма подстицања, тако да је на неки начин потицај узрок и награда је ефект.
Суггестионс
Има смисла као менаџер да успостави програм за препознавање запосленика који користи и подстицаје и награде. На тај начин можете циљати све запослене, од оних који доживљавају изазове до врхунских произвођача. Комуницирајте свој програм подстицаја свим запосленима како бисте их охрабрили да почну да праве побољшања. Наградите запослене јавно као још један начин да мотивишете друге раднике да повећају ниво перформанси.
