Планови за исплату учинка су метода надокнаде у којој су радници плаћени на основу продуктивности, за разлику од сати проведених на послу или одређеној плаћи. Често се користе у областима као што су продаја, где се радници ослањају на провизије и / или бонусе за своје приходе. Иако ово може резултирати мањим осјећајем финанцијске сигурности за запосленика, постоји неколико предности и за запосленика и за послодавца.
Неограничена компензација
План плаћања по учинку понекад може резултирати ситуацијама у којима запосленик може остварити значајан приход. Талентовани продавац који ради искључиво по провизији може бити у могућности да заради више новца од плаћеног продавца јер је плаћен на основу обима продаје. У зависности од структуре компензације и износа напора који се улаже, резултат би могао бити доходак од шест цифара.
Повећана мотивација
Могућност да се оствари значајан приход може довести до повећане мотивације. Пошто су запослени компензовани на основу учинка, вероватније је да ће радити више и дуже како би достигли циљеве прихода.
Флексибилност
Запослени који су плаћени на основу њиховог учинка обично се процјењују по резултатима, а не више субјективним методама, што резултира повећаном флексибилношћу. На пример, продавачи животног осигурања често сами заказују и одређују своје распореде. Они ће бити вредновани не на основу времена које су провели радећи или коришћених метода продаје, већ на основу обима продаје.
Повећана продуктивност
Са становишта послодавца, продуктивност се може повећати због жеље запосленика да зараде високе приходе. Резултат може бити већа продуктивност са мање радника, смањење трошкова рада послодавца и преношење финансијског ризика са послодавца на запосленог.
Беттер Ретентион
Извођачи који остварују високе резултате и који су задовољни својим приходима и радним окружењем могу бити склонији да остану умјесто да истражују друге могућности. Они такође могу да постигну одређени ниво престижа и поштовања у компанији захваљујући својим достигнућима.
