Да ли су вас замолили да постанете члан одбора одбора и питате се каква ће бити ваша улога? Или, можда сте укључени у постављање одбора за организацију и желите да знате различите типове који се обично користе. Постоје многе врсте одбора директора, укључујући и оне које су погодније за непрофитне организације и друге које боље раде у корпоративним ситуацијама. Многи су комбинација неколико типова. Неки одбори дјелују као особље за предузећа која немају своје запослене, неке одборе имају више руку и дјелују само у савјетодавним улогама, а многе улоге управног одбора леже негдје између.
Дефиниција Управног одбора
Управни одбор је група појединаца који воде, управљају, савјетују или управљају организацијом. Они могу бити изабрани или именовани у зависности од врсте организације. По закону, већина корпорација мора имати управни одбор (са изузетком корпорација С). Корпорације којима се тргује на јавном тржишту морају омогућити својим дионичарима да изаберу чланове одбора. Обично их предлажу акционари и други, а корпорација саставља и шаље кандидате свим акционарима за гласање.
Непрофитни одбор директора пружа вриједне савјете и смјернице за организацију. Већина њих дјелује на дохват руке с будним оком на будућност, али они могу бити укључени онако како организација треба да буде, понекад чак и као чланови особља.
Државни и федерални закони захтијевају од корпорација, укључујући непрофитне организације, да имају управни одбор који ће осигурати надзор и осигурати да се одлуке доносе чврсто и етички. Неколико држава допушта корпорацији да има само једног члана одбора, али већина држава захтева више. На пример, уобичајено је имати најмање председника одбора, благајника и секретара који ће водити записник на потребном годишњем састанку одбора и на свим другим састанцима током године. Ако сте укључени у формирање новог одбора директора, обавезно проучите посебне савезне и државне законе који се односе на вас.
Различите врсте одбора
Питајте било којег члана одбора или извршног директора организације о различитим типовима плоча или чак о врсти његове властите плоче, и добит ћете огромну разноликост одговора. То је делом и због тога што исте врсте плоча пролазе различитим именима. То је такође зато што директори и чланови одбора не знају какав одбор имају. Они знају само како функционише њихов одбор и како се бирају њихови чланови одбора. Многе организације ионако користе комбинације типова плоча, тако да не могу ставити име на њега. Међутим, постоје одређени типови или модели плоча које ћете чути изнова и изнова.
Саветодавни одбори обично немају овлашћења да доносе одлуке за организацију. Уместо тога, они пружају савете стварном одбору организације или некоме у организацији када се то затражи. Чланови Саветодавног одбора имају стручност у одређеним областима. На примјер, ЦЕО може питати савјетодавни одбор за помоћ у односима с јавношћу ако један или више његових чланова има то искуство. Или, управни одбор организације може затражити савјет од савјетодавног одбора у одређеној области или о одређеном питању с којим немају искуства.
Колективни, консензусни или задружни одбор чланови имају заједнички фокус и гласају колективно као група. Сваки члан одбора има једнак глас и глас. Од свих чланова одбора се очекује да равноправно доприносе. Овај модел се често користи када непрофитна организација нема ЦЕО или када корпорација нема велике акционаре.
Одбори за прикупљање средстава не функционишу као типичне табле. Њихова једина сврха је прикупљање средстава за непрофитну организацију. Стога су ови чланови одбора обично утицајни људи са бројним везама које могу контактирати како би охрабрили донације.
Патронске плоче су врста одбора за прикупљање средстава гдје су чланови одбора богати појединци који подржавају организацију властитим новцем. Они такође могу допријети до својих богатих колега с којима се повезују и затражити од њих да донирају.
Управни одбори власници или оснивачи су добили овлашћење да контролишу и управљају организацијом, и разумљиво је да управни одбор ради у најбољем интересу власника. Управни одбори обично раде тако што дају упутства онима који су одговорни, али не воде организацију. Уместо тога, одбор се фокусира на ширу слику и будуће циљеве.
Управни / извршни одбори у ствари, водите организацију свакодневних операција, доносећи одлуке заједно уместо да имају ЦЕО. Они се баве текућим пословима и плановима за будућност. Обично они формирају одборе којима предсједавају различити чланови одбора, као што су програми, прикупљање средстава, финансије и публицитет. Сваки одбор обрађује те функције за организацију умјесто запошљавања радника за сваку област.
Политички одбори може бити било који тип одбора који образује политике или упутства које затим спроводи извршни директор организације или други одговарајући запосленик. Модел политике одбора развио је Џон Карвер 1970-их и зато се понекад назива Царвер-овим моделом одбора или Царверовим планом политике. Постала је веома популарна код непрофитних организација, иако ради и за корпорације. Многе организације користе модел Царверовог политичког одбора, али многи други су пронашли проблеме са њим, углавном зато што он даје велику моћ и моћ доношења одлука генералном директору.
Плоче компетенција састављене су од чланова одбора који имају специфичне таленте и искуства како би довели остатак одбора и користили организацији. Један члан одбора могао би имати експертизу у прикупљању средстава, други може бити власник агенције за оглашавање, трећи би могао имати компанију високе технологије и тако даље.
Цортек боардс додатно нагласити вриједност организације за заједницу. Како одбор директора поставља циљеве, они укључују циљеве за помоћ или враћање заједнице. Део правца који одбор даје организацији је како да достигне ове циљеве. Када оцјењују свој успјех у испуњавању свих циљева, они сматрају да су добро служили заједници да буду једнако важни као профит, буџет и други циљеви.
Воркинг боардс такође функционишу као особље малих организација које не могу да приуште да запосле друге запослене. Нажалост, тешко је радити и једно и друго, и обично су функције одбора одбачене јер се радни одбор фокусира на свакодневно пословање организације.
Комбинација типова и модела одбора
Веома је уобичајено за корпоративне и непрофитне одборе да користе комбинацију типова плоча за њихов стварни модел плоче. На пример, организација која користи одбор надлежности, где су чланови изабрани за своју индивидуалну експертизу, такође може бити радни одбор ако бизнис не може или не жели да запосли запослене да обављају појединачне послове.
Одбор за политику могао би да постави циљ доприноса заједници као једној од директива своје политике. То би користило неке аспекте кортекса, мада то можда није истински кортекс, јер организација има друге циљеве за које сматра да су једнако или важније.
Понекад се плоче намјерно постављају као комбинација типова плоча. Међутим, одбор чешће мења правац или састав током времена, или се потребе организације мењају, захтевајући промену начина на који бирају управни одбор. На крају, они имају комбинацију типова да ли су тога свјесни или не.
Ако размишљате о томе да постанете члан одбора у управном одбору, питајте се каква би била ваша улога, као и које су улоге других чланова одбора. Питајте о очекивањима организације за време и напор који ћете дати, колико састанака ћете морати да похађате и како су претходни чланови одбора руководили том улогом. Ако се одбор тек формира, још је важније сазнати како извршни директор предвиђа улоге чланова одбора јер немају евиденцију коју можете прегледати. Добијање одговора на ове врсте питања је корисније за вас на дуже стазе него за утврђивање тачне врсте одбора директора које организација има или планира да успостави.
