Пракса људских ресурса фирме ће одредити да ли је способна да регрутује и задржи конкурентну радну снагу. Али како фирма може знати да ли су њене праксе у области људских ресурса способне да постигну жељене резултате? На ово се може одговорити користећи СВОТ анализу, како би се процијениле снаге, слабости, могућности и пријетње праксе ХР-а у фирми.
Предности ХР праксе
Вредновање предности ХР праксе омогућава менаџерима да схвате шта фирма ради исправно. Примјер снаге за регрутацију кадрова за људска права може бити јака мрежа регрута или развој јединственог онлине система регрутације који олакшава пријаву потенцијалних запосленика. Ове снаге имају потенцијал да фирми дају конкурентску предност над конкурентима.
Слабости ХР праксе
Слабости у пракси управљања људским ресурсима дају чврсту слику о томе шта може побољшати своју праксу људских ресурса. Иако снаге у области људских ресурса указују на потенцијалне предности фирме, слабости у пракси управљања људским ресурсима наглашавају потенцијалне недостатке фирме. Пример слабости у пракси људских ресурса може бити ако фирма има лошу репутацију као послодавац. Ова лоша репутација ће имати негативан ефекат на активности запошљавања и довести предузеће у неповољан положај када је у питању запошљавање.
Могућности за ХР праксе
Могућности за праксу људских ресурса пружају предузећима потенцијал да побољшају своју праксу људских ресурса. Примјери нових могућности могу укључивати нова географска тржишта за регрутирање или нове технологије за побољшање напора за запошљавање, на примјер. Фирма треба да покуша да искористи своје предности како би искористила потенцијалне могућности за праксу људских ресурса. На пример, ако фирма има јаке технолошке могућности, можда жели да искористи нове технолошке могућности да побољша своје запошљавање, као што је изградња базе података потенцијалних регрута.
Пријетње ХР праксама
Чак се и најуспјешније ХР праксе могу суочити с пријетњама. Претња за праксу људских ресурса је могућност да пракса више не буде одржива. То се може догодити због промјена у радној снази, економских промјена и чак политичких промјена. На пример, ако фирма користи ХР праксу регрутовања високообразованих универзитетских студената, пријетња овој пракси могла би бити опадајућа понуда квалификованих дипломаца или повећана конкуренција за дипломиране студенте. Фирме морају бити у стању да препознају ове пријетње како би их спријечиле или прилагодиле своју праксу људских ресурса у складу с тим.
