Одељење корпоративне стратегије у великој компанији има неколико важних послова. Прво и најважније, она мора помоћи у одређивању будућег правца компаније. Овај задатак обавља се кроз разматрање постојећих пословних линија и испитивање профитабилности или расположивих могућности за компанију. Он такође посматра сличне послове и процењује да ли да уђе у те нове индустрије кроз раст или аквизицију.
Генератинг Стратеги
Одељење за корпоративну стратегију има одговорност за корпоративни план и генерисање стратегије која иде напред. Ово је у ствари једна од најмањих одговорности одјела због чињенице да генерални директор обично преферира стварање цјелокупне стратегије за фирму. Одељење за стратегију такмичи се и са спољним консултантима како би створило правац компаније. Дакле, док је генерисање стратегије улога одјела, то није примарна функција.
Фацилитатинг Стратеги
Још једна критична одговорност за одељење је да олакша корпоративну стратегију. То значи да ће пратити развој како би се осигурало да се одвијају глатко. Главни службеник за стратегију, који руководи одељењем, процениће стратегију и изазвати сваког шефа одељења или одређене запослене у одељењима о томе како се стратегија спроводи.
Извршна стратегија
Друга важна улога групе је да заиста спроведе стратегију. Иако можда нема одговорност за изградњу новог производа или продају нове услуге, она блиско сарађује са менаџерима и запосленима како би осигурала имплементацију. Одјел ће успоставити прекретнице и дугорочне циљеве и пажљиво пратити како би се осигурало да се ти циљеви постигну. Њихови често су рачуновође или запослени са заручничким позадинама у стратешком одељењу за израду метрике која се примењује.
Аквизиције и продаја
Иако је различита у свакој фирми, одељење за стратегију увек има неки допринос у процесу куповине или продаје предузећа. Она припрема анализу потенцијалних циљних фирми и процјењује да ли се она подудара са цјелокупном стратегијом фирме. Поред тога, одељење може препоручити да једна дивизија не ради добро и да треба да буде продата. Такође може препоручити да се одељење не уклапа у општи стратешки правац фирме или да не доноси никакве економије обима тако да се може лишити.
