Изградња одељења за информациону технологију прати исти процес као и изградња било које пословне јединице или одељења. Разлика је у томе што ви, менаџер / директор, обично имате много више техничког знања и искуства од просјечног менаџера / директора.
Дуе Дилигенце Долазећи у компанију, први задатак у изградњи ИТ одјела је процјена онога што већ постоји. Кроз дужну пажњу и испитивање, утврдите која средства су доступна у буџету, који су расходи у књигама, који физички инвентар постоји, који је хардвер имплементиран, који се софтвер користи или који је потребан, који су људи већ постављени у ИТ одјелу и њихове основне дужности. Испитајте мапу мреже и распоред, у писаној форми, све што тренутно постоји у ИТ домену.
Процена и планирање Са свим познатим факторима у писаном облику, израдите план за ИТ одељење са конкретним циљевима, циљевима и временским оквирима. Процијените тренутне вјештине у одјелу. Одредите које вештине треба да се задрже, које треба да се преквалификују и документују док одређени системи заласка (престану да се користе), и које вештине треба развити или стећи.
Извршите план Пратите краткорочне и дугорочне планове за ИТ одељење. Стекните обуку за запослене и запослите нове запослене са додатним потребним вештинама. Преко обуке запослених, када је то могуће, обезбиједити подршку у случају одсуства или тешког посла.
Оснажите вежбе за теам буилдинг тимску праксу. Упознајте се са тимом и обавите састанке један-на-један како бисте информисали и укључили учешће и мотивацију.
Поновна процјена На крају године, или унапријед одређеног датума, поново процијените све факторе релевантне за ИТ одјел и поново започните процес како би учинковито и учинковито изградили тим.
