"Учините оно што волите" често је мантра људи који траже послове који нуде нематеријалне користи, док компаније које користе златне лисице задржавају запослене који желе опипљиву корист од високих плата и великих користи. Када се бира где да ради, људи процењују материјалне и нематеријалне користи. У неким случајевима, особа може изабрати посао који презире, али остаје због великих опипљивих користи. У другим случајевима, људи се одрекну плата од милион долара за обављање нископлаћених хуманитарних послова које воле радити. Најбоље је да изаберете посао који нуди атрактивне материјалне и нематеријалне користи.
Која је разлика
Опипљиве користи су мјерљиве и мјерљиве. Користе се за мерење вредности посла. Ова вредност је скоро увек фидуцијарна. Вредност накнаде зависи од вештине особе. На пример, доктори добијају већу опипљиву корист од радника брзе хране. С друге стране, нематеријалне користи су много теже мјерити због њихове субјективности. Нематеријалне користи произлазе из тога како се особа осјећа у вези са својим послом. Задовољство послом је главни показатељ нематеријалне користи.
Материјално: финансијска исплата и бенефиције
Материјалне користи су оне које је компанија навела у облику који се може квантифицирати. Такве бенефиције су обично уговорне ставке, као што су плаћени слободни часови, трошкови осигурања, зараде и расподела добити. Израчунавање опипљивих користи и њихово упоређивање са материјалом које друга компанија нуди је једноставно мјерење. Када људи први пут почну да траже посао, они обично имају бољу представу о овим опипљивим користима него о нематеријалним користима рада. Стеве Погорзелски, аутор књиге "Проналажење чувара: Водич за чудовишта за запошљавање и држање најбољих запосленика на свијету", такођер савјетује да би корпорације требале остварити опипљиве користи као што су партнерства у теретани како би привукли квалитетне кандидате.
Нематеријално: Задовољство посла
Нематеријалне користи укључују све квалитативне предности рада за организацију. На пример, пријатељски сарадници, флексибилност и позиција која се подудара са радничким вештинама су нематеријалне користи. Јоханна Сцхлегел, стручњак за управљање људским капиталом и писац за истакнуте веб странице тражилаца посла, савјетује радницима да процијене како се осјећају у вези с послом који су обавили на крају дана. Мерење степена посвећености и сагласности са корпоративном културом су додатни начини на које Сцхлегел препоручује мјерење нематеријалних користи које произлазе из посла.
Разматрања
Неки радници вреднују опипљиве користи од нематеријалних користи и обрнуто. Одлуке о запошљавању обично зависе од ситуације радника. Отац који жели да остане код куће са својом дјецом и телекомуницирати ставља премију на нематеријалне бенефиције и може бити спреман да се одрекне веће плаће. Још једна разлика између ове две користи је да се нематеријалне користи могу повећати или смањити током времена, док опипљиве користи од посла могу имати тенденцију да не варирају толико. Ако се радник суочава са поновним извођењем истог задатка и не види знакове напредовања, њене нематеријалне користи се смањују.
