Иако се краткорочно, средњорочно и дугорочно планирање у предузећима бави различитим временским оквирима, требало би их изрезати из исте крпе. Што ближе ускладите своје краткорочне, средњорочне и дугорочне циљеве, ефикасније ћете бити у могућности да направите планове који синхронизују ваше непосредне циљеве са визијом велике слике.
Краткорочно планирање
Краткорочно планирање у пословању углавном се фокусира на временски оквир од три до шест мјесеци, посебно у погледу прихода и профитабилности. Краткорочни циљеви су усмјерени према краткорочним потребама, као што су побољшање новчаног тока или покретање новог производа. Ова краткорочна перспектива је посебно корисна за задовољавање инвеститора који желе да виде резултате или побољшају коначну линију ваше компаније тако да можете осигурати додатно финансирање за дугорочне циљеве. Без обзира на ваше краткорочне циљеве, побрините се да служе вашој дугорочној визији. Лансирање вашег новог производа требало би да буде у складу са вашом укупном марком и са линијом производа које градите током времена. Ваше стратегије за побољшање новчаног тока треба да донесу додатне приходе на начине који не угрожавају ваше вредности или вас одврате од ваше укупне мисије.
Средњорочно планирање
Средњорочно планирање се често превиђа у дискусијама о стратешким циљевима, али је важно јер обједињује јасноћу краткорочних циљева са дубином дугорочног планирања. Краткорочни циљ може бити заснован на непосредној потреби и дугорочни циљ може бити толико широк да је тешко створити мјерљиве прекретнице. Међутим, средњорочни циљ је довољно близу да можете пројицирати одређени циљани исход, а истовремено бити довољно удаљен да бисте имали смисла за вашу дугорочну визију. Средњорочно планирање обично покрива период од око три године. Може укључивати планове за отварање нове продавнице или улазак на ново тржиште. То је довољно дуг временски оквир да видите да ли остварујете стварне резултате, али је довољно кратак период да се окренете и промијените смјер ако ваша почетна стратегија није успјешна.
Дугорочно планирање
Дугорочно планирање је укоријењено у идентитет и сврху ваше компаније. Може имати елементе специфичности као што је циљ отварања одређеног броја нових продавница у наредних десет година. Међутим, немогуће је предвидети тржишне услове и актуелне догађаје у тако дугом временском оквиру. Због ове потешкоће, чак и специфични дугорочни планови су углавном конкретни начини да се изрази већа визија, као што је евентуално снабдијевање радним ципелама цијелом региону. Узмите своје озбиљно дугорочно планирање, али га прилагодите током времена како се ваша средњорочна ситуација одвија.
