Предузећа морају водити рачуна о укупним трошковима приликом израде производа и услуга, јер трошкови производње, у односу на цијену коју су потрошачи спремни платити, одређују профитну маржу. Ланац снабдевања описује кретање производних инпута, као што су сировине, до монтажних погона, фабрика или складишта, и на крају до крајњег потрошача. Чврсто управљани ланац снабдевања може помоћи предузећима да смање трошкове производње и на тај начин повећају профит. Постоје три сегмента ланца снабдијевања за испитивање када је ваш циљ трошковна ефикасност: узводно, унутрашње и низводно.
Преговарајте са спољним добављачима са којима радите. Ако сматрате да се бољи договор може наћи на неком другом мјесту, премјестите своје пословање у другу компанију у горњем дијелу ланца снабдијевања. "Упстреам" се односи на снабдевање сировинама или другим инпутима које ваша компанија треба за производни процес.
Испитајте унутрашњи ланац снабдевања (или производни процес) у оквиру свог пословања да бисте видели да ли се може поједноставити. То значи, да ли се процедуре и процеси који се користе за трансформацију улаза из упстреам-а могу побољшати како би се уштедио новац компаније. На пример, метод монтаже заснован на тиму може се показати ефикаснијим на дужи временски период на линији за склапање. Или повећани фокус на контроли квалитета може повећати број расположивих јединица за дистрибуцију.
Изаберите најбољи начин дистрибуције својим клијентима. Дистрибуција вашег производа преко доставних возила, складишта, малопродајних објеката и слично обухвата низводни сегмент ланца снабдевања. Будите свјесни нових развоја низводно; онлине продаја, на пример, спасила је мала предузећа много новца јер више не морају да плаћају накнаде за складиштење.
Савети
-
Питајте колеге, запослене и друге власнике бизниса које су њихове препоруке за ефикаснији ланац снабдијевања.
