Ланац снабдевања обухвата предузећа кроз ваш дистрибутивни канал који доприносе добијању робе потрошачима. За трговце, произвођачи и трговци на велико су уобичајени чланови ланца снабдевања. Сопствени ланци снабдевања не морају нужно имати снаге и слабости, већ СЦМ као пословни систем.
Ефикасна координација
Координација активности ланца снабдевања са добављачима и купцима омогућава вам да оптимизујете ефикасност у односу на трансакциону перспективу ланчаних активности. Са СЦМ-ом сарађујете са својим добављачима и купцима на добијање робе на тржишту на највреднији начин. Као продавац, ви и ваши добављачи имате користи када потрошачи траже робу. Стога, координација активности транспорта, логистике и дистрибуције са врхунским добављачима омогућава вам да се фокусирате на контролу квалитета и трошкова који воде до оптимизоване вредности купаца. Трансакцијски приступ узрокује да ланац ланца фокусира активности на генерисање оптималног прихода од директног купца.
Централизоване активности
Управљање ланцем снабдевања је облик планирања ресурса предузећа. ЕРП системи су централизовани у организацији, што вам омогућава да поставите најбоље СЦМ професионалце задужене за управљање односима у ланцу снабдевања. Главна разлика између управљачког ланца снабдијевања и неструктурираног је нагласак на поузданим односима. Уместо да стално набављате најниже трошкове, градите мању мрежу основних добављача којима верујете. Ово поверење вам омогућава да ефикасније комуницирате, да се договорите о правилним структурама цена и да координирате активности заједно.
Управљање залихама и ризици ослањања
Међу примарним недостацима управљачког ланца снабдијевања су управљање залихама и ризици ослањања. Будући да СЦМ захтијева сарадњу између вашег пословања и добављача, постајете зависни од добављача за управљање залихама. Кашњења снабдевања од стране добављача могу оставити продавцу празне полице и узнемирити купце. Овај проблем није тако велик ако имате више добављача у свакој категорији производа које можете позвати. Мања мрежа односа са добављачима такође омета вашу преговарачку моћ у рјешавању предложених повећања цијена.
Интерни трошкови
Систематски приступ СЦМ-у доводи до тога да ваша компанија улаже у људе, технологију и процесе. Специјализовани професионалци у управљању ланцем снабдевања, транспортом и логистиком често су потребни за успешан СЦМ систем. Поред тога, управљање ланцем снабдевања је изграђено на јакој компјутерској мрежи са СЦМ софтверским програмима. Технологија вам омогућава интеграцију података са добављачима, што је посебно важно у програмима инвентара којима управља продавац. Иако су ове активности усмјерене на ефикасност и профитне предности, почетне и текуће инвестиције су стрме за типичне пословне субјекте.
