Ако претпоставите да је култура компаније буззворд за скуп вриједности које је усвојио бизнис, били бисте у праву, али ту има много више. За почетак, много размишљања иде у сужавање врста вриједности или увјерења која највише значе вашем пословању. Када је могуће, успоставите културу компаније рано и одржавајте је на сваком нивоу запослених. Ископајте мало дубље да бисте разумели како радити вредности у вашем подухвату.
Шта је култура компаније?
Компанијска култура је више од буззворд-а или заната за покретање посла. Културни став или атмосфера треба да буде колективно, друштвено понашање у целом предузећу које цвета из жељеног правца власника за њен посао. Тип понашања које власник жели да пројекат пројектује може произаћи из њене тежње да врати заједницу на одређени начин, за почетак. Уроњеност у велике друштвене вриједности изазива креативност, продуктивност и посвећену, брижну радну етику. Све док је озбиљно, нема ништа лоше у настојању да се развије култура компаније која зрачи према ван, а заузврат импресионира ваше циљно тржиште и (прекрижени прстима) претвара заинтересоване купце у поновљене купце.
Како развијате културу компаније?
Култура компаније делимично потиче од маркетиншких напора, реклама и елоквентне мисије. Али опет, углавном је покренут од стране компаније. Да бисте развили тим истомишљеника, можете направити приручник о култури, испуњен основним вредностима вашег пословања и конкретним начинима да их примените. У књизи можете:
- Укључите вашу изјаву о мисији и објасните зашто сте то смислили.
- Изнесите смернице о томе како очекујете да ваша корпоративна "породица" третира једни друге и клијентелу без обзира на наслове - будите пример.
- Разговарајте о системима подршке које је компанија проширила на ваше особље, награде да покажете уважавање и како радници могу очекивати да се увијек третирају као људи, а не као ресурси.
- Изразите своју жељу да се сви укључе у сличне догађаје за прикупљање средстава за вашу жељену милостињу.
- Објасните зашто сте страствени према доприносу производима или услугама потребнима, као са куповином, дајте један систем, и да сте жељни да прихватите идеје за више од вашег особља како бисте побољшали своје браинсторминг моторе.
Када је могуће, ангажујте само оне кандидате који одговарају вашој пословној визији. На примјер, рецимо, стоматолошка клиника за покровитеље са ниским примањима жели развити топлу, гостољубиву, неосуђујућу атмосферу. У овом случају, паметно је запослити особље на основу њихових вјештина, образовања и искуства и њихових веселих, саосећајних, непристрасних особина личности. Упитник за интервју ће бити користан.
Примери пословања са снажном културом компаније
Јесте ли се икада запитали шта је потребно да се слети на листу 100 најбољих компанија на Фортуне Магазине за које треба радити? Зарађујући прво место 2018. године, Салесфорце мора да ради нешто (или све!) Исправно.Поред великог прославе компаније Охана (хавајски за "породицу"), Салесфорце обезбеђује просторије за "пажњу" за своје раднике и плаћа им да волонтирају у својим заједницама за 56 сати сваке године.
Још једна компанија са системом сталне запослености је Заппос. Е-трговина, посао продаје обуће, развила је листу од 10 "породичних" основних вриједности, оснажујући сваког члана да прихвати промјене, учини више са мање и настави са растом и учењем, за почетак.
Зашто је култура компаније важна?
Вредности компаније су практично увек играле улогу у томе да ли га тржиште види у позитивном или негативном светлу. Али са променом у очекивањима запослених, рефлектор се чини још више нулиран на оно што компанија представља. Заиста, није изненађење да предузећа са великом културном динамиком имају нижу стопу флуктуације запослених. Зар не бисте радије радили са страственом, преданом радном снагом, гдје енергетски нивои, производња и свеукупни став према послу и свијету изван посла остају позитивни и оснажујући? Са количином будних сати проведених на послу, наравно да бисте то учинили.
